管理核心員工的藝術(shù)

前言如何善用本書
第一章核心員工管理的近切性和重要性
1. 1核心員工的內(nèi)涵
1. 2核心員工與知識員工
1. 3核心員工管理在人力資源管理中的地位
第二章核心員工的規(guī)劃與招聘
2. 1核心員工的規(guī)劃與分析
2. 2核心員工招聘的技巧
2. 3內(nèi)部招聘與外部招聘
案例1宏基電腦公司“空降兵”的失敗
2. 4校園招聘
案例2住友海上保險(xiǎn)公司的招聘啟事
案例3聯(lián)合利華：抓住未來領(lǐng)袖
2. 5員工推薦制度
2. 6獵頭公司的作用
附錄1獵頭公司的發(fā)展
2. 7網(wǎng)絡(luò)招聘的興起
案例4世界著名金融企業(yè)的招聘之道
案例5思科公司的人才收購戰(zhàn)略
附錄2評估中心的應(yīng)用
第三章核心員工的績效管理
3. 1核心員工考評的特殊性
3. 2核心員工的考評技術(shù)
3. 3從90度到360度
3. 4考評結(jié)果的反饋
案例6西門子的EFA談話
3. 5末位淘汰制有效嗎
案例7國內(nèi)某商業(yè)銀行中高級管理人員的
績效考評表
第四章核心員工的薪酬體系
4. 1薪酬體系的構(gòu)成
4. 2核心員工薪酬激勵的藝術(shù)
4. 3閃亮的金手銬
案例8上海貝嶺公司的虛擬股票計(jì)劃
4. 4技術(shù)入股
4. 5金色降落傘
4. 6福利計(jì)劃的實(shí)施技巧
案例9美國著名公司的股票期權(quán)制度
案例10海爾集團(tuán)技術(shù)人員的“負(fù)債工作法”
第五章核心員工的精神激勵
5. 1金錢不是萬能的
5. 2信任無價(jià)
5. 3無縫溝通
案例11來島集團(tuán)的軟性組織
案例12北電網(wǎng)絡(luò)：最大限度消除級別
5. 4翁格瑪利效應(yīng)
案例13西武集團(tuán)的求才用人之道
5. 5多途徑的晉升渠道
案例14微軟公司的雙重職業(yè)晉升途徑
5. 6效率與公平
5. 7表揚(yáng)核心員工的技巧
5. 8容忍缺點(diǎn)
5. 9榜樣的力量
5. 10團(tuán)隊(duì)的力量
案例15美林兼并集團(tuán)的專家“蛛網(wǎng)”
第六章核心員工的培訓(xùn)
6. 1新員工的培訓(xùn)
案例16麥當(dāng)勞新員工的成長晉升之路
6. 2活力源自流動
6. 3企業(yè)大學(xué)的重要性
案例17GE如何培養(yǎng)經(jīng)理人
案例18大通曼哈頓銀行的智力投資
第七章如何面對核心員工的離職
7. 1未雨綢繆
案例19麥道和洛克希德的聯(lián)合雇傭
案例20華爾街證券分析師的定期離崗
7. 2亡羊補(bǔ)牢未為晚
7. 3重視離職面談
案例21Java語言的誕生
第八章跨文化核心員工的管理
8. 1經(jīng)濟(jì)全球化下的文化碰撞
8. 2化解文化沖突的技巧
8. 3如何選聘海外經(jīng)理
案例22惠而浦公司在中國投資的失敗
案例23豐銀行對跨國高級管理人才的
選拔培訓(xùn)
附錄3戴姆勒與克萊斯勒合并的跨文化分析
參考文獻(xiàn)
后記