IE方法實戰(zhàn)精解

　　IE方法秉持的是另一種思維方式，是細(xì)致精微的科學(xué)。它講究深入現(xiàn)場，獲取原始數(shù)據(jù)，詳細(xì)解析事件的細(xì)節(jié)，以認(rèn)識問題的本來面目。并且針對不同的問題，建立起有序解決問題的方法體系。它是科學(xué)管理的標(biāo)志性產(chǎn)物，是解決問題，提升效率的利器。如果您能在企業(yè)內(nèi)部廣泛推行IE方法，讓每個干部熟練掌握IE方法的話，它可以幫您：·改變企業(yè)文化，強化理性管理；·建立起效率的評價體系，偵測效率的變化情況；·規(guī)范生產(chǎn)計劃安排；·準(zhǔn)確預(yù)測成本；·解決實際問題，提升生產(chǎn)效率；·改善品質(zhì)，減少安全事故。套用一句廣告語，“聽我的，學(xué)IE，沒錯的！”目錄：第一篇IE概述第一章IE概述一、IE的開始二、泰勒和吉爾布雷斯的研究三、基礎(chǔ)IE的組成第二篇動作分析第二章動作分析簡介一、動作分析的目的二、動作分析改善的次序第三章沙布利克分析與作業(yè)改善一、何謂沙布利克分析二、沙布利克分析的基本概念三、沙布利克分析與動作改善第四章動作經(jīng)濟原則一、何謂動作經(jīng)濟原則二、動作效率三、動作經(jīng)濟原則四、利用動作經(jīng)濟原則進行改善的步驟第五章動作分析改善實例一、作業(yè)背景二、現(xiàn)狀分析三、問題重點的發(fā)現(xiàn)四、改善案的制成五、改善案的實施第三篇工程分析第六章工程分析概述一、何謂工程分析二、工程分析的目的三、工程分析的種類四、工程分析的記號五、工程分析的基本步驟及注意要點第七章制品工程分析一、制品工程分類二、制品工程分析的著眼點三、制品工程分析的具體做法四、制品工程分析的實例……第八章作業(yè)者工程分析第九章聯(lián)合工程分析第十章事務(wù)工程分析第四篇時間分析第十一章時間分析概述第十二章標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)平衡分析第十三章工作采樣法第十四章稼動分析第五篇搬運布置第十五章搬運分析與搬運改善第十六章搬運分析第十七章工廠布置第十八章搬運布置的改善事例

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