企業(yè)戰(zhàn)略管理新編

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展
  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的涵義和特征
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的管理的過程
第二章 企業(yè)任務(wù)構(gòu)想
  第一節(jié) 企業(yè)使命
  第二節(jié) 企業(yè)任務(wù)陳述
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略分析
  第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
  第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
  第一節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念和類型
  第二節(jié) 企業(yè)單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
  第三節(jié) 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
  第四節(jié) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
  第五節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第六節(jié) 企業(yè)重組和撤退戰(zhàn)略
第五章 戰(zhàn)略選擇的方法、技術(shù)與影響因素
  第一節(jié) 戰(zhàn)略制定框架
  第二節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
第六章 企業(yè)購并及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
  第一節(jié) 企業(yè)購并概述
  第二節(jié) 企業(yè)購并的動因和原則
  第三節(jié) 企業(yè)購并實施戰(zhàn)略
  第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用和類型
  第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
第七章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
  第一節(jié) 經(jīng)濟全球一體化與企業(yè)國際化經(jīng)營
  第二節(jié) 跨國公司
  第三節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
  第四節(jié) 國際市場進入的戰(zhàn)略模式和進入方式
  第五節(jié) 跨國公司的組織和控制
第八章 企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略
  第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
  第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
  第三節(jié) 基本競爭的擴展
  第四節(jié) 行業(yè)發(fā)展在不同階段的競爭戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第十一章 戰(zhàn)略的評價控制與變革
參考書目