現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

第一篇 管理概論
  一、 管理的定義
  二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
  三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
  四、 管理的五大功能
  五、 管理循環(huán)
  六、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
第二篇 管理的核心——人
  一、 人員之甄選
  二、 試用之管理
  三、 行為態(tài)度之改變
  四、 員工的教育
  五、 沒有不好的團(tuán)隊(duì)，只有無能的主管
第三篇 營造高昂士氣的團(tuán)隊(duì)
  一、 團(tuán)隊(duì)士氣的重要性 
  二、 命令的原則與方法
  三、 溝通技巧
  四、 激勵(lì)藝術(shù)
  五、 掌握部屬
  六、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展
第四篇 如何提高產(chǎn)量、提升效率
  一、 效率的計(jì)算
  二、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
  三、 作業(yè)能率提升技巧
  四、 管理工具的應(yīng)用
第五篇 生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
  一、 生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 
  二、 生產(chǎn)計(jì)劃的步驟
  三、 適切的進(jìn)度控制
  四、 計(jì)劃變更的對(duì)策
  五、 進(jìn)度落后與交期延遲的處置
  六、 因應(yīng)多種少量時(shí)代的生產(chǎn)管理
第六篇 降低成本與工作改善
  一、 成本變與不變的學(xué)問
  二、 浪費(fèi)——成本之賊
  三、 降低成本的方法
  四、 工作改善的技巧與方法
  五、 誰有資格打“價(jià)格戰(zhàn)”
第七篇 如何管理品質(zhì)
  一、 品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法
  二、 運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問題
  三、 如何做好制程品質(zhì)的管制
  四、 品質(zhì)做得好，顧客留住不會(huì)跑
第八篇 工業(yè)安全管理
  一、 意外事故發(fā)生原因與防止
  二、 安全生產(chǎn)責(zé)任制
  三、 安全訓(xùn)練與安全常識(shí)
  四、 安全檢查與安全事故處理
  五、 開展百日安全活動(dòng)案例與安全知識(shí)問答
第九篇 如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者
  一、 如何輔佐上司
  二、 中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)
  三、 2世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)