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內容簡介

　　不論你的公司是大還是小，本書都將一步步指引你如何制定自己的商業(yè)計劃，并通過計劃的實施，使公司獲得成長和贏利。作者菲利普·沃爾科夫擁有35年以上的工作經驗，曾在70多家不同規(guī)模的公司工作過。他善于揚長避短。本書主要集中在以下3個方面：識別和解決阻礙公司成長的主要問題；制定定戰(zhàn)略和策略，促進公司成長和贏利；管理計劃，走向成功。

作者簡介

　　菲利普·沃爾科夫曾于1982個與人合伙創(chuàng)辦高科技信息系統(tǒng)公司，現(xiàn)任PWI商業(yè)公司總裁，主要負責向大小公司傳授商業(yè)經驗和專門知識，旨在幫助他們制定和實施商業(yè)成長計劃。他已在《華盛頓小企業(yè)報告》和《哥倫比亞商業(yè)月刊》等發(fā)表過多篇文章，且就商業(yè)計劃做過多場演講。

圖書目錄

簡介
第一部分商業(yè)計劃過程
第1章商業(yè)計劃的簡介
第2章三步驟的計劃方法
第二部分識別問題
第3章成功路上的問題
第4章功能特定的問題以及合適的反應選擇
第5章公司整體性問題及合適的反應選擇
第三部分制定計劃
第6章商業(yè)計劃的主要要素
第7章制定你的戰(zhàn)略
第8章制定你的策略
第四部分管理計劃
第9章采取行動
第10章幫助你采取行動的行為
第11章大公司中的商業(yè)計劃
結尾

作　者：	（美）菲利普·沃爾科夫（Philip Walcoff）著；王寶泉，劉靜波譯
出版社：	海南出版社
叢編項：	MBA實務
標　簽：	工商行政管理企業(yè)管理

ISBN：	9787544303880	出版時間：	2002-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	192	字數(shù)：

MBA實務（商業(yè)成長計劃）

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