員工績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施：人力資源管理實(shí)務(wù)

引子
第一章 企業(yè)、管理者和員工——員工績(jī)效管理的受益者
第一節(jié) 企業(yè)——員工績(jī)效管理的受益者
第二節(jié) 管理者——員工績(jī)效管理的受益者
第三節(jié) 員工——員工績(jī)效管理的受益者
第二章 員工績(jī)效管理的基本知識(shí)
第一節(jié) 什么是績(jī)效
第二節(jié) 什么是員工績(jī)效管理系統(tǒng)
第三節(jié) 員工績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容
第四節(jié) 影響員工績(jī)效的因素
第五節(jié) 員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀
第三章 員工績(jī)效管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針和方法
第一節(jié) 全面質(zhì)量管理理論
——建立員工績(jī)效管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針
第二節(jié) PDCA循環(huán)
——建立員工績(jī)效管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方法
第三節(jié) 員工績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)想
第四章 員工績(jī)效管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)
第一節(jié) 實(shí)施員工績(jī)效管理系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作
第二節(jié) 員工績(jī)效管理系統(tǒng)P階段
——P階段的準(zhǔn)備工作和簽訂績(jī)效合約
第三節(jié) 員工績(jī)效管理系統(tǒng)D階段
——績(jī)效實(shí)施
第四節(jié) 員工績(jī)效管理系統(tǒng)C階段
——績(jī)效評(píng)價(jià)和診斷
第五節(jié) 員工績(jī)效管理系統(tǒng)A階段
——績(jī)效提高措施
第六節(jié) 回到P階段
——新一輪的員工績(jī)效管理系統(tǒng)的循環(huán)
第五章 如何在實(shí)踐中建立員工績(jī)效管理系統(tǒng)
第六章 員工績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)以及對(duì)組織的作用
附錄一 陳會(huì)昌的“六十”氣質(zhì)表測(cè)試法
附錄二 管理能力測(cè)試題
參考文獻(xiàn) 【媒體評(píng)論】