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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　資產(chǎn)重組一直是近幾年的熱門話題。從微觀上講，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化原則，追求資本增值，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；從宏觀上講，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到提高，資源優(yōu)化配置，原先利用率低下的資本存量得以盤活，流到報(bào)酬率高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，資產(chǎn)重組的成功運(yùn)作，可以在多方面起到重要作用。資產(chǎn)重組在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中有重要的作用，對(duì)其加以研究應(yīng)在情理之中，而在研究過(guò)程中，要注重實(shí)務(wù)和可操作性，從中得到啟示性和規(guī)律性的東西。本書與同類書籍相比，具有以下特點(diǎn)：一是寫作人員均為證券公司投資銀行從業(yè)人員，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本身具有參與運(yùn)作重組的經(jīng)歷，避免了“紙上談兵”；二是內(nèi)容精悍，闡釋肖楚，能給讀者開闊視野；三是主要涉及上市公司的多種運(yùn)作方式，具有代表性，且延伸性強(qiáng)，內(nèi)容新，有較強(qiáng)的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《資產(chǎn)重組案例分析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

資產(chǎn)重組理論篇
  一、資產(chǎn)重組概述
  二、資產(chǎn)重組的動(dòng)因分析
  三、資產(chǎn)重組的目標(biāo)和原則
  四、資產(chǎn)重組的類型
  五、資產(chǎn)重組的途徑
  六、資產(chǎn)重組中需要注意的問(wèn)題
資產(chǎn)置換篇
  案例一  華聯(lián)商廈與時(shí)裝股份有時(shí)代變奏曲
  案例二  激流勇退的吉諾爾
  案例三  資產(chǎn)置換：龍頭股份實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的契機(jī)
  案例四  銀基發(fā)展的借殼上市之路
  案例五  債權(quán)置換：華意理清這團(tuán)麻
  案例六  脫胎換骨：ST湘中意獲得新生
  案例七在待重新審視的豐華重組
兼并收購(gòu)篇
  案例八中遠(yuǎn)搶灘眾城
  案例九  托普發(fā)展入主川長(zhǎng)征
  案例十  “美綸”嫁“泰達(dá)”
  案例十一  清華同方吸收合并魯穎電子
  案例十二  從“寶延風(fēng)波”到“大港愛使事件”
  案例十三  “創(chuàng)智”智取“五一文”
  案例十四  三通集團(tuán)穿舊鞋走“金路”
股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)重組篇
  案例十五  川投控股：在重組中新生
  案例十六  “走馬燈”的大股東，志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的二股東
  案例十七  美的、春蘭的產(chǎn)權(quán)改革與中國(guó)的MBO
  案例十八  西南化機(jī)：托管重組中求生
  案例十九  青島海爾：增發(fā)收購(gòu)，演繹多贏
  案例二十  東方通信：增發(fā)重組，全面挺進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)
  案例二十一  青島啤酒在收購(gòu)中成長(zhǎng)
債務(wù)重組篇
  案例二十二川股長(zhǎng)鋼：幾易其名，擺脫困境
  案例二十三 PT紅光：艱難的債務(wù)重組之路
  案例二十四新鋼鋇：債轉(zhuǎn)股的“熱”發(fā)展和“冷”思考
  案例二十五  “遼通模式”：收購(gòu)兼并中債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的首次運(yùn)用
  案例二十六永安林業(yè)：整體承債式兼并三明人造板
  案例二十七海信集團(tuán)：回避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
創(chuàng)新篇
  案例二十八  云天化：領(lǐng)股份回購(gòu)之風(fēng)騷
  案例二十九  同仁堂：分拆上市的示范
  案例三十  委托書收購(gòu)：勝利股份的股權(quán)之爭(zhēng)
  案例三十一走在法律邊緣的鄭百文重組案