有效管理的四大要素：選聘 指導 評估 獎勵

主編前言
前言
第一篇  選聘
 第一章  定義工作內(nèi)容
  界定工作職責
  實施崗位審核
   方框：替換一名員工
  擬訂崗位說明書
   方框：組織結構和創(chuàng)造力：一個題外話
  確定薪金范圍
 第二章  尋找合適的候選人
  誰是侯選人？
    理想候選人的“輪廓圖”
  候選人在哪里？
    內(nèi)部候選人和個部候選人的比較
    方框：重新安排住宿問題
    在職人員和失業(yè)人員的比較
  如何能夠聯(lián)系列候選人并讓他們對崗位感興趣？
    “私下接觸”程序
    報紙廣告
    人才搜索/聘用公司和服務機構
    互聯(lián)網(wǎng)廣告和簡歷搜索服務機構
    人才流動專業(yè)協(xié)會和出版物
    畢業(yè)生協(xié)會和學校公告板
    廣播和有線電視廣告
    人際網(wǎng)絡
    再就業(yè)機構
    臨時工代理機構
  多少候選人是足夠的？
 第三章  填補空缺崗位
  使用簡歷預選候選人
  通過電話“面試”侯選人
  面對面地面試候選人
    方框：評價與工作有關的態(tài)度和驅動動力
    用目標和提綱使你的面試結構化
    堅持使用面試提綱
    跨越“陌生人”階段
    機智地使用你的時間
    ……
  審查證明材料
  發(fā)出要約
  如果他們不在那里時該怎么辦？
第二篇  指導
第三篇  評估
第四篇  獎勵
后記  努力向前，勇于管理！