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內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容包括：績效考核與團隊動力機制，績效考核與薪資模式，績效考核的一般方法，目標考核的指導(dǎo)思想與模式，目標考核的實施策略與步驟，生產(chǎn)型企業(yè)目標考核標準實例，生產(chǎn)型企業(yè)目標考核標準改進實例，貿(mào)易型企業(yè)目標考核標準實例，貿(mào)易型企業(yè)目標考核標準改進實例，企業(yè)目標考核之職務(wù)分析，企業(yè)目標考核實例等。本書作者以自身多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗為后盾，以大量的企業(yè)目標考核管理咨詢?yōu)榍皩?dǎo)，對企業(yè)目標考核的方方面面進行了仔細、深入的總結(jié)，為讀者提供了企業(yè)目標考核第一線的實用手冊。本書內(nèi)容不但具有拿來即用的實用性以及對企業(yè)管理目標一針見血的針對性，而且在其有關(guān)企業(yè)目標考核的見解和實用技巧中所蘊涵的管理理念更是頗具新意，諸如“現(xiàn)代企業(yè)激勵機制模型”、“組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)”、“出發(fā)點、過程與結(jié)果”、“組合考核模型”、“目標考核里的利益捆綁”、“給分法與扣分法”等等，對所有從事管理的人士都具有很好的啟發(fā)性。本書對企業(yè)各級管理人員以及管理顧問們都有直接的幫助。目錄：第一篇績效考核——團隊動力機制用人的問題解決了，所有的問題也就解決了企業(yè)規(guī)模與老板用人績效考核——管理者的韁繩考核與企業(yè)的經(jīng)營管理績效考核的目的韁繩的作用以人為本脫韁之馬——沒有業(yè)績考核導(dǎo)致混亂XX公司改革要項——“人”最重要用10％賺5O％——營造干部危機意識離不開考核第二篇績效考核與薪資模式薪資模式基本薪資有兩種含義企業(yè)運作中的工作性質(zhì)與分配制度底薪和浮動工資構(gòu)成上的兩種立場現(xiàn)代企業(yè)激勵機制模型第三篇績效考核的方法績效考核的類型分級法績效考核量表法專家評定法與強制選擇法關(guān)鍵事件法評語法立體考核法情景模擬法與系統(tǒng)仿真PM理論及應(yīng)用方法面談（Interview）方法人物比較法自我申報法減分法生產(chǎn)記錄法標準尺度法配對比較法第四篇目標責任制考核幾個不同的概念目標與績效績效是工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)……第五篇目標責任制考核的指導(dǎo)思想與模型第六篇目標責任制考核的實施策略與步驟第七篇生產(chǎn)型企業(yè)目標責任制考核標準實例第八篇生產(chǎn)型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例第九篇貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準實例第十篇貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例第十一篇企業(yè)目標考核之職務(wù)分析實例第十二篇企業(yè)目標考核實例附錄

作者簡介

　　李澤堯碩士1963年9月出生于重慶國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年；國外跨國公司高級管理工作兩年，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理工作多年。歷任大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO9000委員會委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會總干事、電腦化推行委員會總干事，管理顧問公司顧問部經(jīng)理、大型企業(yè)（8000人）管理咨詢首席顧問、管理顧問公司執(zhí)行總經(jīng)理。職責涉及生產(chǎn)計劃及訂單跟蹤，物料需求計劃，采購及委外加工，成本控制，資財系統(tǒng)，曾全權(quán)主導(dǎo)推動實施某大型企業(yè)管理電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計、組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫、獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。著作及活動有：1、《人性與神性》1991年簽約委托西南交通大學(xué)出版社出版。2、《意識心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識心理學(xué)》講座。3、1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟廣播電臺“熱線心理咨詢”節(jié)目。4、《中國人生存謀略》1999年于四川人民出版社出版。5、《我們需要什么樣的企業(yè)文化——外資企業(yè)工作作風瀏覽》在多家企業(yè)講座反響強烈。6、《人生第二項修煉》2002年簽約委托廣東經(jīng)濟出版社出版。7、《企業(yè)管理與電腦化》在多家企業(yè)演講反響強烈。8、《企業(yè)自診自查手冊》2002年簽約委托廣東經(jīng)濟出版社出版。

圖書目錄

第一篇績效考核--團隊動力機制
用人的問題解決了, 所有的問題也就解決了
企業(yè)規(guī)模與老板用人
績效考核--管理者的韁繩
考核與企業(yè)的經(jīng)營管理
績效考核的目的
韁繩的作用
以人為本
脫韁之馬--沒有業(yè)績考核導(dǎo)致混亂
X X公司改革要項--人最重要
甩10％賺50％--營造干部危機意識離不開考核
第二篇績效考核與薪資模式
薪資模式
基本薪資有兩種含義
企業(yè)運作中的工作性質(zhì)與分配制度
底薪和浮動工資構(gòu)成上的兩種立場
現(xiàn)代企業(yè)激勵機制模型
第三篇績效考核的方法
績效考核的類型
分級法
績效考核量表法
專家評定法與強制選擇法
關(guān)鍵事件法
評語法
立體考核法
情景模擬法與系統(tǒng)仿真
PM理論及應(yīng)用方法
面談 Interview 方法
人物比較法
自我申報法
減分法
生產(chǎn)記錄法
標準尺度法
配對比較法
第四篇目標責任制考核
幾個不同的概念
目標與績效
績效是工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值
組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)
崗位是一個或多個角色的組合
目標管理與目標責任制考核
第五篇目標責任制考核的指導(dǎo)思想與模型
出發(fā)點. 過程與結(jié)果
過程與結(jié)果的關(guān)系決定了考核的重點
過程之可監(jiān)控程度決定了固定工資的取舍
創(chuàng)造性程度決定浮動工資的比例
企業(yè)目標考核項目的過程與結(jié)果分析
組合考核模型
目標考核的四大組成部分
制定目標考核制度必須考慮的問題與對策
目標考核里的利益捆綁
考核工資或浮動工資的確定方法
以目標為準的考核辦法--把給分法改為扣分法
目標考核應(yīng)排除能力考核
目標考核應(yīng)排除態(tài)度考核
第六篇目標責任制考核的實施策略與步驟
實施策略
實施目標責任制的幾個環(huán)節(jié)
目標責任制考核項目設(shè)計要點
目標考核的震撼力保證措施
目標責任制考核易出現(xiàn)的問題
實施步驟
分析確定目標考核指標體系
制定目標考核指標體系的原則
目標責任制實施中的漸進原則與方案
考核結(jié)果的反饋
對考核者進行培訓(xùn)
考核執(zhí)行中的誤區(qū)
案例一： X X公司實施目標責任制考核的建議報告摘要
案例二： X X公司干部目標責任制中浮動工資的確定
案例三： X X公司基本工資與浮動工資構(gòu)成
第七篇生產(chǎn)型企業(yè)目標責任制考核標準實例
行政部
業(yè)務(wù)部
供應(yīng)部
制造部
品管部
技術(shù)部
財務(wù)部
第八篇生產(chǎn)型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例
工程部
品管部
制造部
財務(wù)部
行政部
其他
第九篇貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準實例
管理人員
第十篇貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例
業(yè)務(wù)部門
行政部門
第十一篇企業(yè)目標考核之職務(wù)分析實例
有關(guān)說明
管理人員
業(yè)務(wù)人員
第十二篇企業(yè)目標考核實例
交期達成狀況
成本狀況
質(zhì)量狀況
安全狀況
質(zhì)量管理體系
員工離職率
呆料％
呆料金額
新產(chǎn)品開發(fā)
設(shè)備保養(yǎng)
人員紀律
崗位考核獎
水電％
管理費用水平
損耗率
月虧損比率
庫存資金占用率
工藝卡
模具設(shè)備臺賬
賬. 物. 卡相符開單規(guī)范
現(xiàn)場環(huán)境管理
合格率批
產(chǎn)品防護
上司考核獎
附錄
附錄一目標考核補充事項說明
附錄二企業(yè)目標責任制考核專用軟件
附錄三企業(yè)目標考核常用指標之定義
參考書目