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內(nèi)容簡介

　　當人類進入21世紀以后，中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為世界潮流?？v觀世界發(fā)達國家，除了英國的經(jīng)濟發(fā)展受亞當·斯密等人的影響，中小企業(yè)淘汰論持續(xù)了2闐年之外，還找不到一個不重視中小企業(yè)發(fā)展的發(fā)達國家。就是對中小企業(yè)長期持否定態(tài)度的英國，也從20世紀70年代開始重視中小企業(yè)發(fā)展了。發(fā)達國家的經(jīng)濟實踐表明，中小企業(yè)在增加人口就業(yè)、推動技術(shù)進步、促進國際貿(mào)易和穩(wěn)定經(jīng)濟增長方面，都是大企業(yè)無法替代的。美國總統(tǒng)羅斯福在實行新政時期，就曾將1刪名中小企業(yè)家請到了白宮，商議如何促進中小企業(yè)發(fā)展的問題；日本建立了迄今為止世界上最為完整的中小企業(yè)政策體系，為中小企業(yè)發(fā)展提供了良好的生存環(huán)境與發(fā)展空間；德國是世界上最早制定和實施中小企業(yè)組織化政策的國家；意大利始終如一地把發(fā)展中小企業(yè)放在國民經(jīng)濟的第一位，成為當今世界中小企業(yè)比重最大的國家。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)不僅是市場經(jīng)濟的主體，也是市場經(jīng)濟活力的源泉，更是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。就競爭而言，中小企業(yè)與大企業(yè)的不同之處在于，大企業(yè)往往依靠壟斷來獲得競爭的勝利，以“勢”獲得成功，中小企業(yè)在競爭中處于被動地位，常常是“置于死地而后生”，從這個角度說，中小企業(yè)要比大企業(yè)更具有生命力。經(jīng)濟學的一個基本理論問題是政府與企業(yè)的關(guān)系問題，并可把這一問題引申到“看得見的手”和“看不見的手”的問題上。宏觀調(diào)控固然重要，但不可否認的是，“看得見的手”比較容易摻人政府主觀的因素，去想像、設(shè)計、安排和左右那只“看不見的手”，進而規(guī)定哪個應(yīng)該存在，哪個不應(yīng)該存在。這種做法的弊病是容易扭曲市場經(jīng)濟建設(shè)，阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展進程?！翱床灰姷氖帧笔鞘袌鼋?jīng)濟發(fā)展的客觀反映，是企業(yè)生命力實現(xiàn)的場所。因此，在市場經(jīng)濟中，政府的主要工作并不是去設(shè)計，而是去創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的生存空間和公平、公正的環(huán)境，約束違反法律的企業(yè)行為。只有在這種環(huán)境和空間之下，中小企業(yè)才能夠健康地成長與發(fā)展。

作者簡介

暫缺《中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營》作者簡介

圖書目錄

第1章中小企業(yè)基本特征
1. 1中小企業(yè)的定義及作用
1. 2中小企業(yè)的組織形態(tài)和企業(yè)類型
1. 3中小企業(yè)成長階段及特征
經(jīng)營案例1：“活力公式”與“御駕親征”
——土光敏夫的經(jīng)營行為
第2章中小企業(yè)存在理論
2. 1經(jīng)濟進化理論
2. 2不完全市場理論
2. 3規(guī)模經(jīng)濟理論
2. 4產(chǎn)業(yè) 或行業(yè). 部門分工理論
2. 5其他中小企業(yè)成長理論
經(jīng)營案例2：“三分法”——創(chuàng)造自我生存空間
第3章中小企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)論
3. 1資本與人力資本
3. 2經(jīng)營的本質(zhì)
3. 3經(jīng)營的基本要素
經(jīng)營案例3：“以人為本”——大連愛光公司經(jīng)營紀實
第4章中小企業(yè)經(jīng)營
4. 1中小企業(yè)的經(jīng)營者
4. 2中小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)
4. 3中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
4. 4中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略
4. 5中小企業(yè)國際化經(jīng)營
經(jīng)營案例4：“終身雇傭制”——松下公司的用人之道
第5章中小企業(yè)融資
5. 1中小企業(yè)融資的基本特征
5. 2國外中小企業(yè)融資制度
5. 3我國中小企業(yè)融資制度分析
經(jīng)營案例5：“毅力與信心”——創(chuàng)業(yè)者成功的前提
第6章家族企業(yè)
6. 1家族企業(yè)的基本問題
6. 2我國家族企業(yè)發(fā)展中存在的問題
6. 3家族企業(yè)發(fā)展方向
經(jīng)營案例6：“千金沽名”——企業(yè)生存法寶
第7章中小企業(yè)創(chuàng)新
7. 1創(chuàng)新的基本問題
7. 2企業(yè)組織創(chuàng)新
7. 3企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
7. 4企業(yè)文化創(chuàng)新
7. 5企業(yè)市場營銷創(chuàng)新
經(jīng)營案例7：“新干線與阿波羅計劃”——井深大的感想
第8章風險企業(yè)
8. 1風險企業(yè)的概念. 類型及特征
8. 2風險企業(yè)成長的一般規(guī)律
8. 3風險投資及中美日的風險投資情況
經(jīng)營案例8：“被動降價”——企業(yè)生存的轉(zhuǎn)折點
第9章中小企業(yè)診斷概述
9. 1企業(yè)診斷的意義
9. 2企業(yè)診斷的種類. 原則及方法
9. 3企業(yè)診斷程序
9. 4企業(yè)診斷的現(xiàn)狀與發(fā)展
經(jīng)營案例9：“5S運動”——創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品的途徑
第10章中小企業(yè)政策
10. 1中小企業(yè)的定義及作用
10. 2中小企業(yè)的基本政策
10. 3中小企業(yè)的輔助政策
10. 4日本不同發(fā)展時期的中小企業(yè)政策
10. 5中國中小企業(yè)發(fā)展的政策體系構(gòu)想
經(jīng)營案例10：“開放式經(jīng)營”——增強企業(yè)凝聚力的
重要方法
第11章主要國家和地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展歷程
11. 1美國的中小企業(yè)
11. 2日本的中小企業(yè)
11. 3英國的中小企業(yè)
11. 4我國臺灣地區(qū)的中小企業(yè)
11. 5我國大陸的中小企業(yè)
經(jīng)營案例11：“敬天愛人”——京都陶瓷的企業(yè)文化
參考文獻
后記