國有資產(chǎn)經(jīng)營公司操作實務

1. 須知篇
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建背景
  國有資產(chǎn)運營機構的基本模式
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司實施資本經(jīng)營的必備
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的基本特征
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的目標定位
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的主要職能
  企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權經(jīng)營
2. 組建篇
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建思路
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建原則
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（授權集團）章程
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（授權集團）授權經(jīng)營實施方案
3. 操作篇
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資本營運方式
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的發(fā)展思路與模式
  國有資產(chǎn)經(jīng)營公司當前動作的若干問題
  資本經(jīng)營運作的誤區(qū)
4. 實務篇
  加大劣費企業(yè)退出，加快資產(chǎn)重組步伐——廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
  資產(chǎn)經(jīng)營公司職能與運作規(guī)范——深圳市投資管理公司
  積極探索國有控股公司發(fā)展新路——深圳市建設投資控股公司
  探股公司的3+3+1“管理——上海儀電控股（集團）公司
  開拓國際資本市場，擴展資本營運規(guī)?！虾崢I(yè)（集團）有限公司
  加大資產(chǎn)經(jīng)營力度，提高資產(chǎn)增值能力——深圳華強集團有限公司
5.借鑒篇
  美國實體型控股公司的借鑒
  意大利國家控股公司的啟示
  深圳市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的探索
  青島公司有資產(chǎn)經(jīng)營公司運作思考
6. 法規(guī)篇
7. 制度篇
8. 附錄
參考文獻