創(chuàng)造性決策

寫在書前
第一篇 不確定性及其衍生原理
未來不確定條件下的規(guī)劃
信息越多，不確定性越大
2×4方法
四種自相矛盾的原理
問題：你需要自相矛盾的原理嗎？
回應(yīng)：你是否需要？
不確定性確定化方法根源于何處？
第二篇 自相矛盾第一原理
既要專注又要靈活
目標(biāo)是指南
確定目標(biāo)的練習(xí)
范例轉(zhuǎn)換
自我評估
人個范例轉(zhuǎn)換
小結(jié)
第三篇 自相矛盾第二原理
既要自信又要謹(jǐn)慎
“其他”問題
考慮辭職的練習(xí)
描述你的辭職練習(xí)
結(jié)果之窗
靈巧熟練的回憶
小結(jié)
第四篇 自相矛盾第三原理
既要客觀又要樂觀
隱喻法
隱喻未來
幻想測試
未來情景描述
學(xué)會善于夢想
無法實(shí)現(xiàn)的夢想練習(xí)
小結(jié)
第五篇 自相矛盾第四原理
既要務(wù)實(shí)又要富于想像
獵取習(xí)慣
方法菜單
你的所為原理
全方位思維方法的應(yīng)用
形成務(wù)實(shí)/想像決策風(fēng)格
務(wù)實(shí)和想像的綜合
決策樹描述法
決策樹方法例示
內(nèi)心思考對話
小結(jié)
第六篇 不確定性確定化方法的總結(jié)
選擇的戒律
后記：確定性的確定化方法有效嗎
參考文獻(xiàn)
【媒體評論】