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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書講述了，打造私營(yíng)企業(yè)，要做兩方面的事情，宏觀方面與微觀方面的事情。理論上要對(duì)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼撟C，私營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)主的提高，首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的提高。同時(shí)企業(yè)主自身的提高。本書是作者的一部論述中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)力作。書中多以親身經(jīng)歷的事實(shí)為例證，對(duì)私營(yíng)從無(wú)到有、從小到大、起起落落的成功與失敗的原因進(jìn)行了全面的解析，并從戰(zhàn)備、人才、觀念、創(chuàng)新、激勵(lì)等方面旁征博引，對(duì)私營(yíng)企業(yè)在新世紀(jì)里如何面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，如何健康發(fā)展進(jìn)行了深入的闡述，給讀者以全新的啟示。\t\t\t\t

作者簡(jiǎn)介

　　俞飛，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、律師。1953年出生于黑龍江省。有過(guò)下鄉(xiāng)、教書、從政、經(jīng)商等一系列經(jīng)歷，曾擔(dān)任國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)近10年，現(xiàn)任北京非之管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理。\t\t\t\t

圖書目錄

第一章私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程
一、私營(yíng)企業(yè)的由來(lái)
（一）私營(yíng)企業(yè)前提
（二）私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)
二、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷程
（一）私營(yíng)企業(yè)起步階段
（二）私營(yíng)企業(yè)的曲折發(fā)展階段
（三）私營(yíng)企業(yè)高速增長(zhǎng)階段
三、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
（一）效益顯著
（二）企業(yè)規(guī)模：資本有機(jī)構(gòu)成提高
（三）投資形式：有限責(zé)任公司增長(zhǎng)最快
（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位
（五）資本增殖速度快
四、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
第三章私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀透視
一、八仙過(guò)海，各顯神通
二、亦成亦敗，大浪淘沙
（一）一味造名
（二）盲目跟風(fēng)
（三）雞頭情結(jié)
（四）貪大求全
（五）押寶經(jīng)營(yíng)
（六）戰(zhàn)略危機(jī)
（七）愛(ài)走捷徑
（八）重心失衡
（九）管理滯后
（十）創(chuàng)新乏術(shù)
第三章家族化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路
一、培育管理精英
二、超凡的人格魅力
三、提高管理素質(zhì)
四、家族化發(fā)展應(yīng)遵循的基本原則
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷觀念更新
六、轉(zhuǎn)變觀念與增強(qiáng)凝聚力
七、制定發(fā)展策略，加速形成規(guī)模
八、集團(tuán)化與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
九、多元化經(jīng)營(yíng)的利弊
十、家族式管理透析
第四章私營(yíng)企業(yè)如何面對(duì)未來(lái)