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企業(yè)E化營利內(nèi)幕：eMBA模式

企業(yè)E化營利內(nèi)幕：eMBA模式

定　價：￥25.00

作　者： 王敏，樂纓編著
出版社： 機械工業(yè)出版社
叢編項： e時代管理先鋒叢書
標(biāo)　簽： 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟
ISBN： 9787111094982 出版時間： 2002-01-01 包裝： 平裝
開本： 21cm 頁數(shù)： 420 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　目前電子商務(wù)在全世界范圍內(nèi)形成了E化商務(wù)生態(tài)圈，生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)通過電子商務(wù)方式，利用網(wǎng)絡(luò)開展各種商務(wù)活動。生態(tài)圈外的企業(yè)、行業(yè)等與商務(wù)生態(tài)圈內(nèi)發(fā)生交易的概率非常之低。生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)通過電子商務(wù)方式完成了改造，包括其供應(yīng)鏈、銷售鏈、產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系等方面。如通用汽車公司通過構(gòu)建自己的E化商務(wù)生態(tài)圈，使得零售商、供應(yīng)商必須采用電子商務(wù)方式與其開展商務(wù)活動。傳統(tǒng)企業(yè)只有兩個選擇，或者進入生態(tài)圈，或者位于生態(tài)圈外。因此答案只能是企業(yè)或主動、或被動地進入E化商務(wù)生態(tài)圈。采取什么方式呢？自然是企業(yè)E化。談到企業(yè)E化，經(jīng)常會聽到這樣的問題：E化就是建網(wǎng)站、網(wǎng)上商店？E化等同于電子商務(wù)？E化就是企業(yè)信息化？E化不贏利？E化不迫切？……面對種種困惑和誤區(qū)，本書作者提出了解決方案，對E化中的困惑、誤區(qū)、原因、戰(zhàn)略、策略、遠景、背景、觀點、目的、目標(biāo)、階段、步驟、核心。方案、轉(zhuǎn)型、贏利模式等進行了全面清晰的闡述。企業(yè)E化的核心首先是自身的E化轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，才有可能進入E化商務(wù)生態(tài)圈。而自身E化的關(guān)鍵是力爭做到信息體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系結(jié)構(gòu)、商務(wù)體系結(jié)構(gòu)、管理體系結(jié)構(gòu)的整合。在此基礎(chǔ)上，本書作者提出了企業(yè)E化的核心——eMBA模式。這里的M主要是指Management（管理）；B主要是指BusinessModel（商業(yè)模式）與BusinessProcess（業(yè)務(wù)流程）；A主要是指ApplModel（應(yīng)用模式）與ApplArchitecture（應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，即技術(shù)體系結(jié)構(gòu)）。企業(yè)E化的核心即是在E環(huán)境下，對MBA進行相應(yīng)的E化處理。本書揭示了：●企業(yè)E化是營運、追求的過程，在不斷追求的過程中通過E化將企業(yè)管理、商務(wù)、技術(shù)、信息體系結(jié)構(gòu)不斷整合、不斷集成?！駸o利不起早，對于企業(yè)來說，如果沒有利潤，E化再好，估計也不會采用。所以本書用相當(dāng)篇幅介紹如何求“利”，包括E化利潤基礎(chǔ)、價值鏈改變、投資利潤率分析等。●本書重點為“eMBA模式”，這是企業(yè)E化的核心。本書特點是全面實用，是國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述企業(yè)E化的力作，也是目前關(guān)于企業(yè)E化非常有價值的讀物。主要面向企業(yè)中、高級管理人員，同時也適合企業(yè)界、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界、經(jīng)濟界人士和高校相關(guān)系科師生。

作者簡介

　　王敏，北京大學(xué)光華管理學(xué)院2000級IMBA。曾先后擔(dān)任過出版社電子出版中心負責(zé)人，美蝶網(wǎng)絡(luò)公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任東方紅衫企業(yè)E化研究所所長，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會IT分會會長。郵件地址：wangmin99@263．Net樂纓，北京科技大學(xué)管理學(xué)院1999級MBA，在北電網(wǎng)絡(luò)工作。近年與王敏兩人先后合作發(fā)表了多篇文章，翻譯和編寫了多部著作，主要有《IBM e網(wǎng)點金》（機械工業(yè)出版社）、《企業(yè)E化核心——eMBA模式》（中國計算機世界報）等。

圖書目錄


推薦序
前言  
第一部分   E化策略
  第一章  E化背景
    第一節(jié) 企業(yè)E化與E化企業(yè)
    第二節(jié) E化環(huán)境——E經(jīng)濟(E-economy)  
    第三節(jié) E化基本競爭戰(zhàn)略：低成本差異化目標(biāo)集中
  第二章  E化發(fā)展階段
    第一節(jié) 企業(yè)信息化發(fā)展階段
    第二節(jié) E化商業(yè)階段：電子展示電子交易電子商務(wù)電子企業(yè)
    第三節(jié) E化商務(wù)生態(tài)圈
  第三章  E化實施核心、方案、項目
    第一節(jié) E化實施核心——eMBA模式
    第二節(jié) 實施方案——3E(遠景實施持續(xù)超越)模式
    第三節(jié) E化項目——應(yīng)該先從哪個項目入手  
第二部分   E化核心——eMBA模式
  第四章   E轉(zhuǎn)型方法：產(chǎn)品市場業(yè)務(wù)行業(yè)渠道虛擬
    第一節(jié) 產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)型
    第二節(jié) 業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)型  
    第三節(jié) 行業(yè)轉(zhuǎn)型
    第四節(jié) 渠道轉(zhuǎn)型
    第五節(jié) 虛擬轉(zhuǎn)型
  第五章   E化管理
    第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動管理——數(shù)字化管理
    第二節(jié) 管理E化——eManagement
  第六章   E化商業(yè)模式
    第一節(jié) E化商業(yè)模式  
    第二節(jié) E化行業(yè)模式
  第七章   E化業(yè)務(wù)流程
    第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造——eBPR
    第二節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包——ASPMSP  
  第八章   E化應(yīng)用模式
    第一節(jié) E化應(yīng)用基礎(chǔ)信息資源管理
    第二節(jié) E化辦公與行政管理自動化——e-OA
    第三節(jié) E化企業(yè)資源規(guī)劃——eERP
    第四節(jié) E化客戶關(guān)系管理——eCRM  
    第五節(jié) E化供應(yīng)鏈——eSCM
    第六節(jié) 全面集成E-business——EBI(E-Business Integration)  
  第九章   E化技術(shù)體系結(jié)構(gòu)：信息技術(shù)信息系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
    第一節(jié) E化信息技術(shù)  
    第二節(jié) E化技術(shù)戰(zhàn)略  
    第三節(jié) E化信息系統(tǒng)
    第四節(jié) E化企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 
第三部分   E化方案
  第十章  E化外腦解決方案
    第一節(jié) 解決方案
    第二節(jié) 方案靈魂之一——客戶
    第三節(jié) 方案靈魂之二——創(chuàng)新
    第四節(jié) 方案靈魂之三——集成
  第十章   E化優(yōu)秀方案
    第一節(jié) 聯(lián)想簡約商務(wù)
    第二節(jié) IBM電子商務(wù)e代
    第三節(jié) Lotus知識管理
    第四節(jié) 用友心無限
第四部分   E化贏利
  第十二章  E化贏利分析
    第一節(jié) E化利潤基礎(chǔ)——邊際收益遞增
    第二節(jié) E化價值鏈
    第三節(jié) E化投資利潤率計算
參考文獻

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