管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)案例精選

     目 錄
   第一章 導(dǎo)言
    1－1 市場(chǎng)是一只“看不見的手”
    1－2 你雅虎嗎——數(shù)字化生存時(shí)代的新生代企業(yè)
    1－3 公共部門的決策：邊際分析和汽車的安全
    1－4 缺乏道德控制的STP公司
    1－5 不加控制、飛速增長(zhǎng)中的伯格廚師公司
   第二章 需求
    2－1 韋斯特福爾公司的管理決策
    2－2 萬能軟件如何贏得市場(chǎng)
    2－3 A&P 公司的降價(jià)策略
    2－4 小王的第一份報(bào)告
    2－5 東方鐵鍋廠需求分析
    2－6 ABC復(fù)寫紙公司的商業(yè)預(yù)測(cè)
    2－7 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和聯(lián)邦的赤字
    2－8 大都會(huì)電力公司的需求預(yù)測(cè)
    2－9 泰勒公司是否要進(jìn)入波士頓地區(qū)
   第三章 生產(chǎn)
    3－1 美國(guó)電話電報(bào)公司
    3－2 較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代
    3－3 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)
    3－4 小氣的福特公司——全面成本管理為福特帶來財(cái)富
    3－5 成本函數(shù)的估計(jì)和使用
    3－6 安德魯斯機(jī)器公司的生產(chǎn)計(jì)劃
    3－7 對(duì)某電扇廠成本管理的咨詢
    3－8 運(yùn)輸?shù)木€性規(guī)劃
    3－9 線性規(guī)劃的應(yīng)用案例——佩恩電器公司
    3－10 麥基油漆公司的線性規(guī)劃
    3－11 韋爾本公司的成本最低化問題
   第四章 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
    4－1 大浪淘沙，誰主沉浮——全球六大汽車巨頭
    4－2 花旗銀行只是開頭嗎
    4－3 彩電行業(yè)的新一輪價(jià)格大戰(zhàn)
    4－4 美國(guó)煙草公司
    4－5 獨(dú)霸天下的微軟
    4－6 變化中的中國(guó)電信業(yè)
   第五章 企業(yè)決策與政府管制
    5－1 三度差別價(jià)格和利潤(rùn)
    5－2 溫迪飯店是怎樣實(shí)行成本加成定價(jià)的
    5－3 熊貓家具公司
    5－4 “一汽”轎車的發(fā)展戰(zhàn)略
    5－5 收購海灣石油公司的撲克游戲
    5－6 海爾集團(tuán)的發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)
    5－7 中國(guó)上市公司購并案
    5－8 索尼公司的新天地
    5－9 松下：最大的跨國(guó)企業(yè)
    5－10肯德基的選點(diǎn)投資
    5－11通用汽車一豐田聯(lián)營(yíng)企業(yè)案例
    5－12馬薩諸塞州阿默斯特的土地使用管理機(jī)構(gòu)
   參考書目