一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)：客戶(hù)關(guān)系管理的核心戰(zhàn)略

序 言——重視客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)代的到來(lái)
前 言
導(dǎo) 言——大衛(wèi)與哥利亞的戰(zhàn)斗
“獵人和農(nóng)夫”模式
“親友計(jì)劃”
AT6T：我們要你回來(lái)
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
擴(kuò)展客戶(hù)服務(wù)價(jià)值鏈
這不僅僅是一部移動(dòng)電話(huà)
關(guān)于本書(shū)：e時(shí)代的閱讀體驗(yàn)
理 念 篇
第l章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理會(huì)的前沿
波特錯(cuò)了?互聯(lián)網(wǎng)大師的論戰(zhàn)
大師的智慧
數(shù)據(jù)后面的市場(chǎng)智能
一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的e時(shí)代
直接營(yíng)銷(xiāo)：注重雙向溝通
案例：雅芳的“一對(duì)一”直銷(xiāo)
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)：鎖定消費(fèi)群
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與4C
案例：中國(guó)時(shí)報(bào)整合營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)模式
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：客戶(hù)的價(jià)值
客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)
協(xié)同商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略理論前沿
第2章 一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)理念
為什么打折卡會(huì)失效
“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的核心理念
比打折更有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
鎖定客戶(hù)：交叉銷(xiāo)售和向上銷(xiāo)售
案例：哈利·波特6億美元的交叉營(yíng)銷(xiāo)
一對(duì)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)矩陣
用心培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)
一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)對(duì)4P理論的挑戰(zhàn)
案例：李維公司運(yùn)用科技實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制
一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
第3章 創(chuàng)造客戶(hù)的關(guān)系利益
沒(méi)有商品這樣的東西
“打破平均化”的關(guān)系
三維的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)體系
創(chuàng)立一對(duì)一的三維品牌
案例：Charles Schwab、美林證券與E*Trade
品牌的競(jìng)爭(zhēng)
通過(guò)科技渠道輸送一對(duì)一的個(gè)性化利益
把資金用在刀刃上
案例：萬(wàn)科的俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)
未來(lái)的組織挑戰(zhàn)
第4章 忠誠(chéng)客戶(hù)的價(jià)值
紙牌中的博弈游戲
價(jià)格戰(zhàn)是最后的手段
客戶(hù)生命周期
案例：睿揚(yáng)信息CRM系統(tǒng)的客戶(hù)價(jià)值管理
客戶(hù)關(guān)系收益遞增原理
客戶(hù)天生是不平等的
忠誠(chéng)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
案例：通用汽車(chē)公司的信用卡計(jì)劃
營(yíng) 運(yùn) 篇
第5章 與客戶(hù)建立學(xué)習(xí)型關(guān)系
小戴爾的絕招
識(shí)別你的客戶(hù)
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異分析
與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)接觸
調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿(mǎn)足每個(gè)客戶(hù)的需要
“一對(duì)一”一小步，企業(yè)收益一大步
千里之行，始于足下
“峭壁原理”的應(yīng)用
立即行動(dòng)，長(zhǎng)期推進(jìn)
第6章 B2B企業(yè)客戶(hù)的一對(duì)一互動(dòng)
一對(duì)一在B2B商業(yè)模式的潛在商機(jī)
案例：北京東區(qū)郵局爭(zhēng)取HP等大客戶(hù)的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)
忠誠(chéng)只是結(jié)果，而不是過(guò)程
“固化”客戶(hù)信息
以信息為驅(qū)動(dòng)建立學(xué)習(xí)關(guān)系
經(jīng)營(yíng)B2B的客戶(hù)關(guān)系
案例：戴爾通過(guò)Premier與客戶(hù)結(jié)為更加緊密的伙伴關(guān)系
提供知識(shí)性的產(chǎn)品
案例：寶潔公司的分銷(xiāo)策略
渠道沖突：老革命帶來(lái)新問(wèn)題
滲透客戶(hù)的供應(yīng)接管理體系
一對(duì)一的虛擬價(jià)值鏈
第7章 企業(yè)組織的流程重建
“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”是以客戶(hù)為核心的運(yùn)作
案例：第一美國(guó)銀行的貼身信用卡服務(wù)
以流程為核心開(kāi)展一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過(guò)程
頭腦激蕩競(jìng)賽(Brainstonn)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程
客戶(hù)服務(wù)插手的人愈少愈好
善用技巧，突破盲點(diǎn)
案例：第一聯(lián)盟銀行的“愛(ài)因斯坦”
案例：招商銀行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)前景
第8章 架構(gòu)CRM的步驟
一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)
合適的時(shí)間：先上ERP還是CRM?
案例：電力公司的CRM
合適的地點(diǎn)：工作流設(shè)計(jì)
合適地推行：建筑CRM大廈
案例：上海通用推行CRM
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
數(shù)據(jù)庫(kù)后面的靈魂
第9章 當(dāng)CIO遇上營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
南轅北轍
MCl戰(zhàn)爭(zhēng)
營(yíng)銷(xiāo)人員的伙伴
案例：湯姆遜多媒體公司的內(nèi)部合作
導(dǎo)入CRM的痛苦經(jīng)歷
CIO的重?fù)?dān)
游牧民族的訓(xùn)練
客戶(hù)關(guān)系管理大師
清楚自身的需求
切忌好高鴦遠(yuǎn)
創(chuàng)新商業(yè)典范
第10章 由子郵件決勝千里
小兵立大功
“病毒”式營(yíng)銷(xiāo)
一對(duì)一電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
即時(shí)的互動(dòng)
應(yīng) 用 篇
第11章 點(diǎn)金術(shù)：e 時(shí)代的盈利模式
迅速發(fā)展的“點(diǎn)金術(shù)”市場(chǎng)
全面業(yè)務(wù)整合
CRM軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)
Broad Vision
案例：惠普公司的WAP網(wǎng)站解決方案
案例：海通征券推出“一對(duì)一”個(gè)性服務(wù)
Siebel
美國(guó)艾克
案例：金豐易居網(wǎng)與好孩子集團(tuán)的eCRM
TurboCRM
MvCRM
金蝶K／3CRM
中國(guó)CRM軟件的發(fā)展方向
第12章 一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)應(yīng)用的前景
“中國(guó)的分銷(xiāo)渠道令人頭痛！”
傳統(tǒng)渠道的客戶(hù)關(guān)系管理
案例：客聲冰箱經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)管理制度
渠道分銷(xiāo)體系中的協(xié)同商務(wù)
案例：飛利浦照明與經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)造一對(duì)一伙伴關(guān)系
分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的扁平化趨勢(shì)
分銷(xiāo)渠道CRM改造三大步
案例：佐丹奴通過(guò)信息系統(tǒng)提高利潤(rùn)率
案例：神州數(shù)碼的“全自動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”
再造中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道
參考文獻(xiàn)
后記