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內容簡介

　　哈佛商學院因培養(yǎng)了大量商界領袖和無數高級主管而聞名于世，其供學員學習和參考的眾多經典性著作也因此成了商界圣經。但是對絕大多數人來說，并不可能親自到哈佛商學院里進行兩年的學習。如果自修，這些商學紅典大多艱深難懂，而且會讓人讀不勝讀。本書旨在用簡明的方式，幫你解決這一難題。它不僅擷取了哈佛商學經典的精華，而且提供給你哈佛式的學習方法。哈佛商學院的學習重點，是真正的“管理”，而不是“管理學”，它培養(yǎng)的不是知識型的專業(yè)人才，而是能力型的高級管理人才。因此，你在閱讀木書的過程中要求扮演總經理的角色，而且必須絕對進入角色去理解企業(yè)高層管理者的本質作用以及需要具備的決斷能力。本書共有十章，最好用12天來學習它，每天一小時。第一天用來到覽全書，獲得一個整體的印象會使你在后面的學習中獲益匪淺。在其后每天一章的學習中，請在每章結束時對這一章進行回顧并與自己的經驗相聯系。第十二天你將用來作整體思考，學習制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略和具體方針，以完成一個企業(yè)管理的總體框架。本書已經免去了你終日苦讀之累，因此你大可輕松愉快地開始學習，而且這樣更能提高你的學習效能。

作者簡介

暫缺《12小時哈佛商學經典》作者簡介

圖書目錄

第一章  總經理
  一、總經理職務定位
  二、總經理的工作：領導與管理
  三、機遇與挑戰(zhàn)——總經理工作的核心
  四、總經理工作的關鍵要素
  五、總經理的人格魅力
  六、總經理的領導藝術
  七、總經理的養(yǎng)成與評價
第二章  競爭制勝：競爭策略
  一、競爭環(huán)境分析
  二、競爭武器選擇
  三、正面交鋒策略
  四、遏制策略
  五、和平共處策略
  六、處于不同競爭地位企業(yè)的競爭策略
  七、處于行業(yè)壽命周期不同階段的企業(yè)競爭策略
  八、國際競爭策略
第三章  競爭制勝：謀求競爭優(yōu)勢
  一、競爭優(yōu)勢確認
  二、成本優(yōu)勢
  三、差異化優(yōu)勢
  四、技術與競爭優(yōu)勢
  五、競爭對手與競爭優(yōu)勢
第四章  營銷策略與營銷運作
  一、營銷觀念的發(fā)展
  二、認知消費者
  三、市場策略
  四、產品策略
  五、價格策略
  六、分銷渠道策略
  七、促銷策略
第五章  生立作業(yè)管理
  一、生產作業(yè)系統(tǒng)設計
  二、方法研究
  三、如何組織勞動
  四、生產作業(yè)安排
  五、如何派工
  六、生產作業(yè)控制
  七、物料庫存控制
  八、質量控制
第六章  組織行為管理
  一、認識你自己
  二、客觀評價他人
  三、懂得如何激勵別人
  四、你能領導一個群體嗎
  五、沖突處理：管理者的試金石
  六、讓組織更有效
第七章  金融衍生工具
第八章  建立學習型組織
第九章  公司重組
第十章  企業(yè)文化與經營業(yè)績
……