現(xiàn)代企業(yè)用人方略

     目錄
   1.人才意識：要充分認識人才是企業(yè)之本
    一、得人才者得天下與得人才者企業(yè)興
    二、企業(yè)競爭靠人才取勝
    三、人才直接關系著企業(yè)活力
    四、現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的理論依據(jù)
    五、要選準現(xiàn)代企業(yè)用人方略的切入點
   2.人才素質：用人要有新觀念新標準
    一、現(xiàn)代企業(yè)對人才特征的新要求
    二、現(xiàn)代企業(yè)需要具有新的觀念群落的人才
    三、現(xiàn)代企業(yè)的用人標準
   3.企業(yè)家其人：至關重要的是用好一個企業(yè)帶頭人
    一、企業(yè)帶頭人應是企業(yè)的主帥
    二、企業(yè)帶頭人應是一個真正的企業(yè)家
    三、國外企業(yè)家內在素質要求面面觀
    四、現(xiàn)代企業(yè)也需要配備一個好書記
   4.帥才方陣：關鍵是配備好一個強班子
    一、配備強班子，首先看群體結構是否優(yōu)化合理
    二、配備強班子，其次看相互關系能否形成整體效應
    三、配備強班子，還要看推動企業(yè)發(fā)展能否具有戰(zhàn)斗力
    四、強有力的班子重在建設
   5.謀才方陣：設置配套的輔助支持體系
    一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要依靠智囊參謀輔佐
    二、正確利用智囊參謀人才
    三、信息工作系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)經營管理者的支持體系
    四、信息人才的選用
   6.將才方陣：組建政令暢通的執(zhí)行系統(tǒng)
    一、將才方陣的組成者
    二、企業(yè)將才的主要職能作用
    三、企業(yè)將才的選用
   7.干才方陣：造就企業(yè)優(yōu)勢人才骨干力量
    一、企業(yè)干才方陣的組成者
    二、成功企業(yè)干才方陣中的人才類型
    三、我國現(xiàn)代企業(yè)急需要建設一大批優(yōu)勢人才隊伍
   8.團隊方陣：勵士以形成有士氣的員工隊伍
    一、勵士是企業(yè)發(fā)展的活力所在
    二、勵士在于形成企業(yè)團體壓力與內聚力
    三、勵士的方式在于滿足需要與強化行為
    四、成功勵士術ABC
   9.識人至要：善于區(qū)別人才的類型及其采用的方法
    一、要善于區(qū)別企業(yè)領導人才和管理人才
    二、要善于區(qū)別經營人才與管理人才
    三、要善于把握從技術型人才向管理型人才的轉變
    四、企業(yè)領導和經營管理者職位要作資源配置
    五、發(fā)現(xiàn)和選拔企業(yè)經營管理者需要采用多種方法
   10.用人至要：善于發(fā)現(xiàn)和起用關鍵性人才
    一、破除企業(yè)用人的觀念障礙
    二、企業(yè)用人要注意適應市場經濟的需求
    三、企業(yè)用人要注意選用出思路辦大事的人才
    四、企業(yè)用人要注意選用有工作魄力能開創(chuàng)新局面的人才
    五、企業(yè)用人要注意在市場營銷領域選拔人才
    六、企業(yè)用人要注意年齡的較量這個重要的因素
    七、選人用人等于樹旗幟
   11.育人至要：重視人才的教育和培養(yǎng)
    一、人力資本與人才培養(yǎng)
    二、人才培養(yǎng)是未來企業(yè)競爭的砝碼
    三、企業(yè)人才教育和培養(yǎng)的新方位
    四、企業(yè)人才教育和培訓工作機制的運行
   12.管人至要：緊緊把握人才的激勵與約束
    一、于志安和李邦福事件給人才管理留下的思考
    二、“環(huán)宇”破產留給人才管理的啟示
    三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理機制的構成
    四、現(xiàn)代企業(yè)人才管理系統(tǒng)的建設
   主要參考資料