全球頂級企業(yè)通用的9種生產(chǎn)與運作管理方法

第一章  并行化的新產(chǎn)品開發(fā)方法
  第一節(jié)  關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)
  第二節(jié)  并行工程的興起
  第三節(jié)  并行工程的過程管理
  第四節(jié)  并行工程與質(zhì)量管理
  第五節(jié)  服務與服務的設計
第二章  準時化的生產(chǎn)與運作管理方法
  第一節(jié)  豐田的創(chuàng)新——JIT的興起
  第二節(jié)  看板控制系統(tǒng)——恰好準時制
  第三節(jié)  JIT與采購——即時供應
  第四節(jié)  JIT與供應商管理
  第五節(jié)  JIT在服務業(yè)中的應用
第三章  全球化的設施選址方法
  第一節(jié)  全球化與設施選址
  第二節(jié)  全球化單一設施選址方法
  第三節(jié)  全球化網(wǎng)絡設施選址方法
第四章  人性化的工作設計方法
  第一節(jié)  運作中的員工管理
  第二節(jié)  工作設計——人性化的實現(xiàn) 
  第三節(jié)  工作設計方法——從物到人的遞進
第五章  系統(tǒng)化的物流供應管理方法
  第一節(jié)  跨企業(yè)的管理——供應鏈管理
  第二節(jié)  供應鏈下的采購管理
  第三節(jié)  供應鏈下的供應商管理
  第四節(jié)  供應鏈下的庫存管理
第六章  標準化的現(xiàn)場管理方法
  第一節(jié)  企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項目——5S活動
  第二節(jié)  現(xiàn)場管理者的考慮方法
  第三節(jié)  現(xiàn)場IE手法
第七章  全面化的質(zhì)量管理方法
  第一節(jié)  質(zhì)量管理與控制
  第二節(jié)  全面質(zhì)量管理——理念領(lǐng)先
  第三節(jié)  全面質(zhì)量管理運作及其方法
  第四節(jié)  服務業(yè)中的全面質(zhì)量管理
第八章  國際化的項目管理方法
  第一節(jié)  項目管理的國際化
  第二節(jié)  項目與項目管理
  第三節(jié)  網(wǎng)絡計劃技術(shù)
第九章  創(chuàng)新化的流程再造方法 
  第一節(jié)  創(chuàng)新與流程再造
  第二節(jié)  流程再造的實施