員工培訓(xùn)管理

第一章 人力資源開發(fā)與企業(yè)培訓(xùn)
第一節(jié) 人力資源理現(xiàn)代企業(yè)的第一資源
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的意義
第三節(jié) 阻礙培訓(xùn)成效的認(rèn)識缺憾
第二章 企業(yè)培訓(xùn)的觀念、目的與原則
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的觀念
第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的目的
第三節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的原則
第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的條件
第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的管理
第三章 培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策
第一節(jié) 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置
第二節(jié) 培訓(xùn)戰(zhàn)略項目選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)戰(zhàn)略三層次
第四章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
第一節(jié) 技能管理體系與核心能力設(shè)計
第二節(jié) 課程體系設(shè)計與管理
第三節(jié) 培訓(xùn)基礎(chǔ)資源管理
第五章 培訓(xùn)課程開發(fā)流程與技巧
第一節(jié) “培訓(xùn)課程開發(fā)”的定義
第二節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的基本要素與流程
第三節(jié) 充分利用培訓(xùn)資源
第四節(jié) 培訓(xùn)課程教材的開發(fā)與技巧
第六章 日常培訓(xùn)運營管理
第一節(jié) 培訓(xùn)組織體素與責(zé)任劃分
第二節(jié) 培訓(xùn)的組織加構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 在企業(yè)中取得培訓(xùn)效果
第四節(jié) 日常營運管理
后記