牙買加之旅：一個企業(yè)家的內(nèi)控故事

　　比爾·雷諾茲所在的公司正處于困境之中——失敗的開發(fā)項目、政府審計，甚至還面臨一項警察調(diào)查。公司被抨擊缺少內(nèi)部控制系統(tǒng)，而設(shè)計一個內(nèi)部控制系統(tǒng)正是比爾的工作。真正的麻煩是，沒有人，甚至包括首席執(zhí)行官，能夠告比爾什么是內(nèi)部控制。更有甚者，他的醫(yī)生還說工作壓力已經(jīng)危及比爾的身體健康，并命令他休假。這樣，比爾便飛到牙買加去度一周的假，他不知道身負如此重要職責(zé)，如何才能真正地放松自己。跟隨本書主人公所經(jīng)歷的不同尋常的旅程，你將了解到內(nèi)部控制是什么，它為什么如此重要，各種控制模型的功能又是如何不同。通過比爾的啟發(fā)式的經(jīng)歷，你將會發(fā)現(xiàn)為什么內(nèi)部控制不再是會計領(lǐng)域少數(shù)專家才能掌握的神秘學(xué)科，你還會發(fā)現(xiàn)控制對你工作生涯的巨大影響。你將學(xué)會如何：●通過風(fēng)險分析歸納出程序以形成控制標準；●設(shè)計、記錄、實施和監(jiān)控操作標準；●制定防弊、查弊和糾弊的措施；●解決控制報告標準與經(jīng)營創(chuàng)新間的矛盾；●實施改良的內(nèi)部控制和受托責(zé)任。你還將會了解控制架構(gòu)的要素和這些要素是如何相互協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的，你將發(fā)現(xiàn)大量的有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計、實施和檢查方面的政策建議。最后，有關(guān)控制、報告形式、舞弊和職業(yè)道德方面的政策模型將有助于你為自己的公司制定政策。如今，內(nèi)部控制不再是內(nèi)部審計人員中受過高級培訓(xùn)的會計師的專利，公司董事會、首席執(zhí)行官和處于不同級別的員工都應(yīng)對控制的設(shè)計、實施和監(jiān)控負責(zé)，但他們之中只有少數(shù)人具有履行這一復(fù)雜職責(zé)所要求的培訓(xùn)經(jīng)歷和背景。通過一位經(jīng)理在加勒比海旅行的有趣故事，《牙買加之旅——一個企業(yè)家的內(nèi)控故事》描述了如何在一個組織內(nèi)的各個層次管理好控制。在每一章中，業(yè)務(wù)經(jīng)理比爾·雷諾茲都能深入學(xué)到內(nèi)部控制的主要概念和技術(shù)，了解到如何去設(shè)計、記錄、實施和監(jiān)控一項創(chuàng)新的和有效的內(nèi)部控制政策。他發(fā)現(xiàn)，有效的內(nèi)部控制既要以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，也要倡導(dǎo)創(chuàng)新。他還學(xué)到了面臨復(fù)雜局面如何防弊、查弊和糾弊的重要技術(shù)。在這一不同尋常的、非常有用的指南中，貫穿著眾多的實務(wù)案例和可操作的解決方案，可用來幫助改善所有不同規(guī)模企業(yè)的控制和受托責(zé)任。它是首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官、業(yè)務(wù)經(jīng)理和所有涉及內(nèi)部控制設(shè)計、實施、檢查和報告者的寶庫。

　　比爾·雷諾茲所在公司正處于困境之中——失敗的開發(fā)項目、政府審計，甚至還面臨一項警察調(diào)查。公司被抨擊缺少內(nèi)部控制系統(tǒng)，而設(shè)計一個內(nèi)部控制系統(tǒng)正是比爾的工作。真正的麻煩是，沒有人，甚至包括首席執(zhí)行官，能夠告訴比爾什么是內(nèi)部控制。更有甚者，他的醫(yī)生還說工作壓力已經(jīng)我顧及比爾的身體健康，并命令他休假。這樣，比爾便飛到牙買加去度一周的假，他不知道身負如此重要職責(zé)，如何才能真正地放松自己。跟隨本書主義公所經(jīng)歷的不同建黨的旅程，你將了解到內(nèi)部控制是什么，它為什么如此重要，各種控制模型的功能又是如何不同。通過比爾的啟發(fā)式經(jīng)歷，你將會發(fā)現(xiàn)為什么內(nèi)部控制不再是會計領(lǐng)域少數(shù)專家才能掌握的神秘學(xué)科，你還會發(fā)現(xiàn)控制對你工作生涯的巨大影響，你將學(xué)會如何：通過風(fēng)險分析歸納出程序以形成控制標準；設(shè)計、記錄、實施和監(jiān)控操作標準；制定防弊、查弊和糾弊的措施 ；解決控制報告標準與經(jīng)營創(chuàng)新間的矛盾；實施改良的內(nèi)部控制和受托責(zé)任。