個(gè)人的管理

中譯本序
導(dǎo)言
第一篇 社會(huì)巨變
第一章 從資本主義到知識(shí)社會(huì)
變革
知識(shí)的應(yīng)用
知識(shí)的新內(nèi)涵
工業(yè)革命
生產(chǎn)率革命
管理革命
何為管理
從一般知識(shí)到專門(mén)知識(shí)
第二章 知識(shí)勞動(dòng)者——最重要的資產(chǎn)
打破穩(wěn)定的組織
組織的社會(huì)責(zé)任
組織業(yè)績(jī)
作為最重要資產(chǎn)的知識(shí)勞動(dòng)者
前所未有的組織社會(huì)
第二篇 知識(shí)勞動(dòng)者的生產(chǎn)率
第三章 知識(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率
資本與技術(shù)無(wú)法替代知識(shí)
任務(wù)是什么
“一心一用”
知識(shí)勞動(dòng)的種類
合作
學(xué)習(xí)與傳授
第四章 學(xué)會(huì)發(fā)揮效能
為什么需要效能
誰(shuí)是決策者
決策者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
效能的保證
效能能否后天學(xué)到
第五章 注重貢獻(xiàn)
自我承諾
知識(shí)的貢獻(xiàn)
正確的人際關(guān)系
第三篇 自我管理
第六章 彼得·德魯克的七次經(jīng)．歷
目標(biāo)與愿景——威爾第的話
“上帝能夠看到神像的背面”——菲迪亞斯如是說(shuō)
繼續(xù)學(xué)習(xí)——一名新聞?dòng)浾叩臎Q心
回顧總結(jié)——主編的倡導(dǎo)
“在新的職位上應(yīng)該做些什么”——資深合伙人的告誡
以書(shū)面形式記錄下來(lái)——耶穌會(huì)會(huì)士與加爾文會(huì)會(huì)士的發(fā)明
“憑什么不被世人忘記”——熊彼特如是說(shuō)
學(xué)而知之
個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任
第七章 了解自己的長(zhǎng)處和價(jià)值現(xiàn)
自己的長(zhǎng)處在哪方面
自己是怎樣取得績(jī)效的
自己的價(jià)值觀是什么
自己的職業(yè)歸宿在哪里
第八章 掌握自己的時(shí)間
時(shí)間需求
時(shí)間問(wèn)題的診斷
時(shí)間管理
消除浪費(fèi)時(shí)間的因素
整合“可酌情支配”的時(shí)間
第九章 專心致志
舍棄過(guò)去
輕重緩急
膽識(shí)
第四篇 專業(yè)人士的若干基本準(zhǔn)則
第十章 有效決策
決策過(guò)程的組成要素
四種事件
關(guān)于決策的具體要求
什么是正確的妥協(xié)
實(shí)施決策
反饋
從征求意見(jiàn)，而不是從查明事實(shí)開(kāi)始
考慮不同的意見(jiàn)
決策是否確實(shí)必不可少
第十一章 卓有成效的溝通
溝通與信息傳遞
下向溝通與上向溝通
目標(biāo)管理
第十二章 信息與組織
平扁型組織
靈活性與多樣性
自律與職責(zé)
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)工作
不需要“感召力”
使命、責(zé)任與贏得信任
第十四章 變長(zhǎng)處為成效
根據(jù)各人的長(zhǎng)處來(lái)安置成員
組織目標(biāo)
如何“管理”上司
第十五章 創(chuàng)新原則
創(chuàng)新實(shí)踐
五“要”
三“不要”
成功創(chuàng)新的三個(gè)條件
保守的創(chuàng)新者
第五篇 個(gè)人成長(zhǎng)
第十六章 你的后半生
關(guān)于后半生問(wèn)題的三種回答
個(gè)人革命
發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)變革
第十七章 受過(guò)教育的人
知識(shí)社會(huì)的核心
知識(shí)社會(huì)與組織社會(huì)
技能與受過(guò)教育的人
構(gòu)筑通向一般知識(shí)的專業(yè)知識(shí)之路
第十八章 專業(yè)人士的個(gè)人成長(zhǎng)
責(zé)任是關(guān)鍵
是否該辭職
做好正確的事
自我更新
憑什么不被世人忘記
附錄 超越信息革命
鐵路
常規(guī)化
電子商務(wù)的意義
路德、馬基雅弗利和鮭魚(yú)
紳士與技術(shù)專家
善待知識(shí)勞動(dòng)者
編后記
德魯克生平簡(jiǎn)介
德魯克作品一覽表