生產(chǎn)消費者力量

　　《財富》雜志將新千年稱為“消費者的時代”，這是有道理的。網(wǎng)上購物的出現(xiàn)，大型折扣連鎖店的擴張，商品價格和服務費用的不斷下降，這每年都可以為消費者“節(jié)省”幾十億美元。但是，當消費者購買打折貨物時，他們真的是在“省錢”嗎？當他們興高采烈地花著錢，卻沒有意識到自己把自己“買”向貧困線，而大型的電子零售商和零售店主們正收獲著前所未有的利潤呢！當你以6折的價格購買一件100塊錢的商品時，你不是“省下”了40塊錢，而是花了60塊錢！當你從你的凈資產(chǎn)中拿出60塊錢來買一件消費品，你不僅僅是失去了60塊錢，你還失去了用這60塊錢去投資、以便在將來賺取更多錢的可能。所以說，消費行為是對你的凈資產(chǎn)的一項消耗——消費行為把錢從你的贏利中抽走，而不會增加金錢。事實是，絕大多數(shù)的消費者永遠不能獲得財務保障，因為長期以來，他們受廣告誘導去購買那些隨著時間的流逝而失去價值的產(chǎn)品和服務。消費者的思維是花錢，這必然導致資產(chǎn)的縮減和夢想的破滅。另一方面，那些銷售打折商品的大型店鋪，為自己和股東們創(chuàng)下了前所未有的利潤，是財富的生產(chǎn)。，生產(chǎn)者的思維是投資金錢，他們的目的是賺錢和建立資產(chǎn)，這是如何創(chuàng)造財富的關鍵。今天，感謝那種打破傳統(tǒng)觀念的“生產(chǎn)消費者”思維，使普通人能夠同時享受兩個世界的好處——他們可以在消費的同時生產(chǎn)財富！所以我說，“生產(chǎn)消費者”思維應該是更聰明地購物，而不是更便宜地購物。生產(chǎn)消費者能擁有更多，是因為他們以店鋪的方式思考。如果你擁有沃爾瑪，你就不會去K-MART買東西，對嗎？通常是，生產(chǎn)消費者擁有他們自己的店鋪——“我的店（www.quixtar.com）”，這是我對它的稱呼。生產(chǎn)消費者學會了從“我的店”買東西，然后教別人做同樣的事情，所以他們在花錢的同時也在創(chuàng)造財富。生產(chǎn)消費者在經(jīng)營自己的生意，并不只是自己做。這個簡單的概念，正在引起人們購物和工作方式的一場革命。當你將你的思維和購物習慣，從短期的消費者模式，轉(zhuǎn)換到長期的生產(chǎn)消費者模式時，你就改變了你的生活！你最喜歡去的店鋪，有沒有曾經(jīng)因為你找推薦他們的產(chǎn)品而付給你報酬？有沒有店鋪曾經(jīng)在你買的每一件產(chǎn)品上都給你返還？每次你給店鋪寫支票的時候，他們有沒有也給你寫支票？如果你擁有一家沃爾瑪·你會不會支K-mart購物？有沒有一家折扣店鋪曾經(jīng)邀請你成為他們的合伙人？你是不是因為電子商務的爆炸而正在變得更富有？如果你對以上這些問題的回答都是“不”你中讀這本書嗎！根據(jù)營銷專家比爾·奎恩博士所說的，普通人可以通過生產(chǎn)消費行為而創(chuàng)造高于平均水平的財富。《生產(chǎn)消費者力量！》是想在購物時創(chuàng)造收入的人——而不是支出的人的必讀之書。

　　比爾·奎恩，博士、營銷專家。著有《重獲美國之夢》、《成事的十條規(guī)則和敗事的十條規(guī)則》。