本書是作者教學、培訓和咨詢實踐的總結，其較為明顯的特點反映在兩個方面：一是結合新經濟時代的特點，強調存在決定意識，強調環(huán)境變化帶來的思維方式的轉變，強調從原因上、根本上解決問題。二是把復雜的營理理論，簡化為四大管理，即戰(zhàn)略管理是重點，組織管理是基礎，營銷管理是中心，資源管理是難點。而資源管理又包括了四大管理，即生產要素的管理（質量、成本、資金、財務、技術等），價值形態(tài)的管理（資本經營和資產經營），人力資源和企業(yè)文化管理，品牌和企業(yè)形象管理。概括起來，就是新經濟時代的思維創(chuàng)新與管理變革。本書在框架體系上體現(xiàn)了全面和系統(tǒng)，在內容安排上突出了關鍵和重點。例如在第一章戰(zhàn)略管理中突出了“新經濟時代的創(chuàng)新整合”和“新經濟時代的戰(zhàn)略思維”；第二章組織管理中突出了“創(chuàng)造組織活力”和“現(xiàn)代組織設計”；第三章營銷管理中突出了“營銷趨勢和顧客滿意”和“公共關系”；第四章資源管理中的每一節(jié)都突出了相應的關鍵和重點。每章內容之后附上了案例，所有案例都是作者親自主持策劃、咨詢和顧問的，所以案例和正文有機結合，有利于理解和把握本書所要強調的方法。
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