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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，使人力資源管理處于企業(yè)管理的核心地位。為此，人力資源管理必須突破原有的單純“管人”的思維定勢(shì)和運(yùn)作方式，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。人力資源管理戰(zhàn)略服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬設(shè)計(jì)等都必須進(jìn)行改革。林玳玳，女，1945年生。1984.1－1996.10月，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教，歷任講師、副教授。曾經(jīng)為本科生與研究生講授中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)史、中國(guó)經(jīng)濟(jì)史、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工資理論與實(shí)務(wù)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)勞動(dòng)人事管理、中外勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)比較研究等課程。由于講課效果好，曾獲得教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。1996.11月－至今在北方交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任教，2000年被評(píng)為教授。曾經(jīng)為本科生講授勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、資產(chǎn)管理等；為碩士研究生講授勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、社會(huì)保障學(xué)；為博士研究生講授人力資源管理。曾赴瑞典、日本、馬來(lái)西亞等國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和講學(xué)。本書(shū)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.實(shí)用性強(qiáng)。內(nèi)有大量可供操作的范例和圖表，各類(lèi)企業(yè)只需根據(jù)本單位情況稍加修改即可使用。2.具有前瞻性和前沿性。本書(shū)吸收了大量全球跨國(guó)公司和中國(guó)成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，有許多案例可供讀者學(xué)習(xí)借鑒。3.政策性強(qiáng)。本書(shū)符合中國(guó)勞動(dòng)法及國(guó)家其他相關(guān)法規(guī)、條例的規(guī)定，符合中國(guó)的國(guó)情。

作者簡(jiǎn)介

　　林玳玳，女，1945年生。1984.1－1996.10月，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教，歷任講師、副教授。曾經(jīng)為本科生與研究生講授中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)史、中國(guó)經(jīng)濟(jì)史、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工資理論與實(shí)務(wù)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)勞動(dòng)人事管理、中外勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)比較研究等課程。由于講課效果好，曾獲得教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。 1996.11月－至今在北方交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任教，2000年被評(píng)為教授。曾經(jīng)為本科生講授勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、資產(chǎn)管理等；為碩士研究生講授勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、社會(huì)保障學(xué)；為博士研究生講授人力資源管理。曾赴瑞典、日本、馬來(lái)西亞等國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和講學(xué)。

圖書(shū)目錄

第一章　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論
　　第一節(jié)　人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
　　第二節(jié)　人力資源管理的內(nèi)容、目標(biāo)和地位
　　第三節(jié)　知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理
　　第四節(jié)　虛擬團(tuán)隊(duì)與人力資源遠(yuǎn)程管理
第二章　人力資源規(guī)劃
　　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述
　　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的制定程序
　　第三節(jié)　人力資源需求預(yù)測(cè)
　　第四節(jié)　人力資源供給預(yù)測(cè)
　　第五節(jié)　人力資源供求綜合平衡
第三章　崗位研究
　　第一節(jié)　崗位研究概述
　　第二節(jié)　崗位調(diào)查
　　第三節(jié)　崗位分析
　　第四節(jié)　崗位設(shè)計(jì)
　　第五節(jié)　崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)
　　第六節(jié)　崗位評(píng)價(jià)
　　第七節(jié)　崗位歸級(jí)
　　第八節(jié)　崗位研究中應(yīng)注意的兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題
第四章　人員招聘和錄用
　　第一節(jié)　聘用概述
　　第二節(jié)　人員招聘
　　第三節(jié)　招聘測(cè)試
　　第四節(jié)　錄用和評(píng)估
第五章　勞動(dòng)合同管理
　　第一節(jié)　勞動(dòng)合同概述
　　第二節(jié)　勞動(dòng)合同的形式和內(nèi)容
　　第三節(jié)　勞動(dòng)合同的簽訂與履行
　　第四節(jié)　勞動(dòng)合同的變更、解除與終止
　　第五節(jié)　勞動(dòng)合同的管理與鑒證
　　第六節(jié)　集體合同
第六章　員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展
　　第一節(jié)　員工培訓(xùn)概述
　　第二節(jié)　員工培訓(xùn)的方法
　　第三節(jié)　員工培訓(xùn)的評(píng)估
　　第四節(jié)　職業(yè)技能鑒定與職業(yè)資格證書(shū)
　　第五節(jié)　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展
第七章　員工考核方案設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　員工考核概述
　　第二節(jié)　員工考核項(xiàng)目選擇與要素設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　員工考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
　　第四節(jié)　員工考核方法選擇
第八章　員工考核組織實(shí)施與反饋
　　第一節(jié)　員工考核的實(shí)施
　　第二節(jié)　員工考核常用表格范例
　　第三節(jié)　員工考核誤差與對(duì)策
　　第四節(jié)　員工考核結(jié)果的反饋
　　第五節(jié)　職能部門(mén)的量化考核
第九章　企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求
　　第二節(jié)　薪酬制度決策
　　第三節(jié)　企業(yè)基本工資制度設(shè)計(jì)
　　第四節(jié)　企業(yè)獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
　　第五節(jié)　企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)
第十章　專(zhuān)門(mén)人員薪酬設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　高級(jí)經(jīng)理人員薪酬設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)
　　第四節(jié)　科研及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬
第十一章　員工持股計(jì)劃與股票期權(quán)
　　第一節(jié)　員工持股計(jì)劃概述
　　第二節(jié)　員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　第三節(jié)　員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)工作底稿范例
　　第四節(jié)　股票期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
第十二章　薪酬管理與控制
　　第一節(jié)　薪酬控制
　　第二節(jié)　薪酬調(diào)整
　　第三節(jié)　薪酬的支付
　　第四節(jié)　薪酬的集體協(xié)商
　　第五節(jié)　我國(guó)政府對(duì)企業(yè)工資分配的宏觀(guān)調(diào)控
第十三章　人力資源會(huì)計(jì)
　　第一節(jié)　人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
　　第二節(jié)　人力資源成本核算
　　第三節(jié)　人力資源價(jià)值及其計(jì)量
第十四章　人力資源統(tǒng)計(jì)
　　第一節(jié)　　人力資源數(shù)量統(tǒng)計(jì)
　　第二節(jié)　　人工成本統(tǒng)計(jì)
　　第三節(jié)　　勞動(dòng)定員
　　第四節(jié)　　勞動(dòng)定額
參考文獻(xiàn)