成本管理系統(tǒng)設(shè)計：教程與案例 中譯本

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譯者前言
前言
第1章成本和業(yè)績管理系統(tǒng)
1. 1第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)
1. 2第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)
1. 3第三階段：開發(fā)客戶化的與管理相關(guān)的單立系統(tǒng)
1. 4第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)
1. 5小結(jié)
案例
案例1—1Bridgeton工業(yè)汽車配件和裝配廠
案例1—2Colorscope公司
案例1—3聯(lián)合太平洋 A
案例1—4聯(lián)合太平洋 B
案例1—5Brookwood醫(yī)療中心 A ：一個成本有效的健康保健系統(tǒng)
案例1—6印第安納波利斯：市政服務(wù)業(yè)中的作業(yè)成本系統(tǒng) A
第2章傳統(tǒng)的兩階段成本系統(tǒng)：
把資源消耗聯(lián)系到成本中心和標的
2. 1直接成本分攤
2. 2間接成本分攤
2. 3數(shù)例
2. 4兩階段圖
2. 5標準成本的局限：用于產(chǎn)品成本核算的彈性預(yù)算系統(tǒng)
2. 6傳統(tǒng)成本的局限：反饋和學(xué)習(xí)系統(tǒng)
2. 7小結(jié)
案例
案例2—1Seligram公司：電子檢驗業(yè)務(wù)
案例2—2小松公司 B ：利潤規(guī)劃和產(chǎn)品成本核算
案例2—3Mayers Tap公司 A
案例2—4Mayers Tap公司 B
案例2—5Mayers Tap公司 C
案例2—6Mueller Lehmkuhl有限責任公司
案例2—7三菱Kasei公司：產(chǎn)品線成本系統(tǒng)
案例2—8數(shù)字通信公司：編碼設(shè)備分部
案例2—9Metabo公司
案例2—10Peoria引擎廠 A ：節(jié)選
第3章第三階段：學(xué)習(xí)與改進制度
3. 1非財務(wù)指標的作用
3. 2持續(xù)改進的財務(wù)信息
3. 3Kaizen成本制度
3. 4虛擬利潤中心
案例
案例3—1Romeo發(fā)動機廠 節(jié)略
案例3—2Analog設(shè)備公司：半生命周期系統(tǒng)
案例3—3西鐵城手表有限公司：成熟產(chǎn)品的成本節(jié)約
案例3—4住友電子有限公司：Kaizen方案
案例3—5得克薩斯伊斯特曼公司
案例3—6Higashimaru醬油有限公司 A ：價格控制體系
案例3—7奧林巴斯光學(xué)儀器有限公司 B ：職能組管理
第4章作業(yè)成本法：緒論
4. 1為什么要應(yīng)用作業(yè)成本系統(tǒng)：一個鋼筆制造廠的例子
4. 2作業(yè)成本系統(tǒng)的基本原理
4. 3作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計
4. 4作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)用于何處
4. 5作業(yè)成本系統(tǒng)：準確性和成本的權(quán)衡
4. 6小結(jié)
案例
案例4—1Classic鋼筆公司
案例4—2Western透析診所 作業(yè)成本法與醫(yī)療
案例4—3西門子電動機廠 A 節(jié)略
案例4—4John Deere元件廠 A 節(jié)略
案例4—5John Deere元件廠 B
第5章對資源能力成本進行度量
5. 1對資源能力成本進行度量
5. 2作業(yè)成本法基本等式
5. 3約束性資源和彈性資源
5. 4從一種作業(yè)成本法資源應(yīng)用模型到資源供應(yīng)決策
5. 5過剩生產(chǎn)能力成本的分配
5. 6小結(jié)
案例
案例5—1Micro Devices分部
案例5—2Hogan包裝公司
案例5—3Insteel金屬線產(chǎn)品公司：在安德魯斯分廠運用的
作業(yè)成本管理
案例5—4Lehigh鋼鐵廠
第6章制造企業(yè)的經(jīng)營性和戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理
6. 1ABC：組織的成本函數(shù)
6. 2經(jīng)營性ABM
6. 3經(jīng)營性ABM：總結(jié)
6. 4戰(zhàn)略性ABM：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價
6. 5ABC產(chǎn)品贏利性：鯨魚曲線
6. 6與產(chǎn)品相關(guān)的措施
6. 7小結(jié)
案例
案例6—1Schrader Bellows A
案例6—2Schrader Bellows B
案例6—3Schrader Bellows D—1
案例6—4Schrader Bellows E
案例6—5Stream國際公司的作業(yè)成本管理
案例6—6馬克斯韋爾器具控制公司
第7章針對客戶和供貨商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
7. 1銷售. 營銷. 分銷和管理費用：固定. 變動成本
還是“超變動成本”
7. 2客戶成本確定法
7. 3與供應(yīng)商的關(guān)系
7. 4供應(yīng)商持續(xù)成本
7. 5業(yè)務(wù)級和公司級費用的分配
7. 6品牌. 生產(chǎn)線和渠道支持費用的分配
7. 7小結(jié)
案例
案例7—1Kanthal A
案例7—2皮爾斯伯里公司：客戶驅(qū)動再設(shè)計
案例7—3Seneca食品公司
案例7—4Winchell照明設(shè)施公司 A
案例7—5Winchell照明設(shè)施公司 B
第8章戰(zhàn)略作業(yè)成本管理：產(chǎn)品開發(fā)
8. 1為產(chǎn)品設(shè)計選擇作業(yè)成本動因：精確性與影響行為
8. 2目標成本制
8. 3度量生命周期成本和贏利能力
8. 4小結(jié)
案例
案例8—1惠普：Roseville網(wǎng)絡(luò)分部
案例8—2Tektronix：便攜式儀器分部 A
案例8—3尼桑汽車制造有限公司：目標成本系統(tǒng)
案例8—4奧林巴斯光學(xué)儀器有限公司 A ：對短生命周期產(chǎn)品的成本管理
案例8—5Euclid工程公司
第9章作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用
9. 1競爭環(huán)境的改變
9. 2產(chǎn)品朋艮務(wù)成本的復(fù)雜性
9. 3服務(wù)型企業(yè)對產(chǎn)品和客戶成本的需求
9. 4小結(jié)
案例
案例9—1St. Catherine of Alexandria醫(yī)療中心
案例9—2合作銀行
案例9—3制造商漢諾威公司：客戶贏利能力報告
第10章第四階段：整合的成本系統(tǒng)
10. 1對系統(tǒng)整合的挑戰(zhàn)
10. 2作業(yè)成本系統(tǒng)與經(jīng)營性學(xué)習(xí)和改善系統(tǒng)的區(qū)別
10. 3作業(yè)成本系統(tǒng)和財務(wù)報告
10. 4互換性資源
10. 5第四階段：整合的作業(yè)成本系統(tǒng)與經(jīng)營性學(xué)習(xí)和改善系統(tǒng)
10. 6小結(jié)
10. 7互換性資源成本核算的數(shù)字練習(xí)
案例
案例10—1Shionogi有限公司：產(chǎn)品和Kaizen成本系統(tǒng)
案例10—2惠普：Queensferry電信分部
案例10—3美國電話電報Paradyne公司
第11章第四階段：運用作業(yè)成本法編制預(yù)算及轉(zhuǎn)移定價
11. 1為什么運用ABB
11. 2變動分析
11. 3轉(zhuǎn)移定價
11. 4小結(jié)