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卓越人力保證技術(shù)：企業(yè)人才選聘經(jīng)典實(shí)務(wù)

卓越人力保證技術(shù)：企業(yè)人才選聘經(jīng)典實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥38.00

作　者： 楊旭華，王新超編著
出版社： 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)： 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案叢書
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787806773499 出版時(shí)間： 2003-01-01 包裝：
開本： 20cm 頁(yè)數(shù)： 643頁(yè) 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書由六大部分組成，共計(jì)37章，分別對(duì)員工招聘、面試、測(cè)試與選拔、錄用作了系統(tǒng)的闡述。同時(shí)，由于時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理人員的選聘成為一個(gè)焦點(diǎn)話題，本書對(duì)此進(jìn)行了分析和論述。信息技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)交流的發(fā)展，為人員招聘、篩選和錄用提供了許多新的契機(jī)，新的趨勢(shì)自然不容忽略，所以本書對(duì)國(guó)內(nèi)外的新理念、新方法、新技術(shù)、新工具也作了一系列的介紹。本書編寫中的一大特點(diǎn)是引用了大量的案例，充分用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，具體分為案例討論、案例分析、精選案例幾個(gè)部分?！鞍咐懻摗痹诮榻B了一些企業(yè)的招聘實(shí)例后，提出其中的問(wèn)題供大家討論；“案例分析”在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述后，作出了點(diǎn)評(píng)，根據(jù)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策；“精選案例”中薈萃了國(guó)內(nèi)外企業(yè)招聘的成功舉措，讀者可以從中受到很多啟迪。

作者簡(jiǎn)介

　　楊旭華，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力資源管理碩士，北京愛普瑪人力資源研究院研究員?，F(xiàn)兼任兩家咨詢公司的管理顧問(wèn)，為多家國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，上市公司做過(guò)人力資源管理的培訓(xùn)。曾承擔(dān)“誠(chéng)通集團(tuán)”、“秦發(fā)集團(tuán)”、“首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)”、“中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)”等11個(gè)人力資源管理的項(xiàng)目，主要包括制度模式和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化人力資源規(guī)劃、崗位分析、人才選聘、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理、素質(zhì)測(cè)評(píng)等部分，涉及貿(mào)易、家電、信息技術(shù)和服務(wù)、酒店、建筑、日化、制造、零售等行業(yè)。曾參與《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者層薪酬激勵(lì)機(jī)制研究》、《北京市城鎮(zhèn)多層次社會(huì)保障體系研究》等重點(diǎn)社科基金課題和“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題的研究，并獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。多次在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《人口與經(jīng)濟(jì)》等核心期刊上發(fā)表文章，并參與編寫了《人本管理與海爾模式》。

圖書目錄

總序
前言
第一部分：?jiǎn)T工招聘
第1章 員工招聘概述
第2章 招聘的基本流程
第3章 招聘的途徑
第4章 招聘的評(píng)估
第5章 招聘中的文書格式

第二部分：招聘中的面試
第6章 面試概述
第7章 面試中的常見問(wèn)題和對(duì)策
第8章 如何建立系統(tǒng)化面試
第9章 面試的流程
第10章 面試試題的制作和測(cè)評(píng)項(xiàng)目的擬定
第11章 面試提問(wèn)的內(nèi)容和操作方法
第12章 面試技巧分析

第三部分：測(cè)試與選拔
第13章 測(cè)試概述
第14章 心理測(cè)試
第15章 智能測(cè)試
第16章 情景模擬測(cè)試
第17章 人員選拔
第18章 人員招聘的博弈分析

第四部分：人員錄用
第19章 人員錄用概述
第20章 錄用程序
第21章 人員適應(yīng)培訓(xùn)
第22章 人員錄用中的用工制度
第23章 勞動(dòng)合同及其管理

第五部分：管理人員的選聘
第24章 正確選任管理人員
第25章 管理人員的選聘途徑
第26章 管理人員的選聘程序
第27章 管理人員的選聘考核方法
第28章 成功選聘實(shí)例
第29章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選聘

第六部分：招聘、篩選與錄用的新趨勢(shì)
第30章 招聘、篩選和錄用的變化和創(chuàng)新
第31章 網(wǎng)絡(luò)招聘
第32章 獵頭招聘
第33章 國(guó)外公司招聘的創(chuàng)新
第34章 招聘管理系統(tǒng)的新理念——TRM
第35章 組織一個(gè)人匹配的新招聘模式
主要參考資料

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