項目經(jīng)理的MBA：從策劃到成功

前言
關(guān)于作者
第一章　項目管理的企業(yè)家方法
　從以項目為中心轉(zhuǎn)向以組織為中心
　認訓項目與企業(yè)系統(tǒng)之間的相互作用
　明確項目經(jīng)理的新角色
　把三重限制轉(zhuǎn)化為可能性
　把企業(yè)系統(tǒng)方法看做是一種平衡的方法
　改變控制系統(tǒng)
　運用企業(yè)系統(tǒng)計算器
　準備企業(yè)案例和商業(yè)計劃
　實例
第二章　項目管理者的會計和財務(wù)基礎(chǔ)
　企業(yè)與項目的現(xiàn)金循環(huán)
　項目和現(xiàn)金管理
　財務(wù)報表
　利用企業(yè)系統(tǒng)計算器的實例
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達?
　戰(zhàn)略主旨
　作為過程的戰(zhàn)略
　制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
　項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵
　實例
第四章　為獲得商業(yè)結(jié)果而進行的項目管理過程
　項目周期時間管理
　項目管理過程與經(jīng)濟價值
　旨在縮短周期的項目管理實踐
　選擇一個培訓有素的項目經(jīng)理
　設(shè)計一個快速形成模型的程序
　為縮短項目周期時間實施最佳的管理方法
　最佳管理實踐的財務(wù)結(jié)果
　實例
第五章　項目經(jīng)理與市場營銷
　　　　　——認識顧客與競爭
　項目經(jīng)理對營銷的思考
　為提高市場績效精心設(shè)計：細分與競爭
　為提高市場績效精心設(shè)計：了解顧客
　認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值關(guān)系的動態(tài)性
　判斷市場和產(chǎn)品的生命周期
　運用企業(yè)系統(tǒng)計算器
　實例
第六章　項目成本與項目后成本
　項目經(jīng)理對成本的考慮
　成本的概念
　成本驅(qū)動因素與成本管理
　成本的種類
　其他成本問題
　頁目損益表
　盈虧分析
　實例
第七章　為什么對項目經(jīng)理來說財務(wù)是關(guān)鍵
　資本成本
　項目如何會增加股東價值
　實例
第八章　決策與企業(yè)系統(tǒng)方法
　企業(yè)系統(tǒng)計算器的用途
　敏感性分析
　決策
　結(jié)論
第九章　項目公司的發(fā)展過程
　意向性測試
　過程
　您現(xiàn)在可以做的事情
附錄（中英文對照）
　項目案例分析和商業(yè)計劃的編制要點
　術(shù)語匯編
參考文獻（英文）