中外企業(yè)人力資源管理案例精選

　　這是一個以課程學習為中心向以案例學習為中心轉變的時代。這個時代，各種案例層出不窮、五花八門，令人眼花繚亂、目不暇接。人力資源管理領域，這個問題尤為突出。而《中外企業(yè)人力資源管理案例精選》（以下簡稱《案例精選》），則是編者精心構筑、作者精心撰寫的結果，可使讀者達到以最短時間獲得最大收益之目的。綜觀全書，《案例精選》具有以下四個特點。1．企業(yè)領航?！栋咐x》中的企業(yè)都是國內外的“領航企業(yè)”，諸如海爾、聯想、沃爾瑪、通用電氣、西門子、豐田等企業(yè)，具有先進的生產力和鮮明特色的企業(yè)文化，把這些領航企業(yè)的人力資源管理問題“吃”透了，其他企業(yè)的人力資源管理可以從中得到許多有益的啟示。2．架構獨特?！栋咐x》中的每章一般包括企業(yè)簡介、案例、點評、思考題等，為了便于讀者進一步地了解有關情況，每章后面針對各個具體企業(yè)還附了參考資料。特別是點評和思考題的提出，具有“畫龍點睛”之功效，相信這將對讀者抓住“精髓”起到至關重要的作用。3．做法各異?！栋咐x》中的企業(yè)共計23個，它們分布國別不同，所處行業(yè)不同，人力資源管理實踐各有各的高招。個別企業(yè)，例如遠大集團，其人力資源管理實踐甚至與主流的管理思想相矛盾，但它也同樣成功了。管理是一門藝術，人力資源管理更是一門藝術，可謂存乎一心，各得其妙。4．個案鮮活。對于《案例精選》，有的作者偏重案例企業(yè)的實證剖析，有的作者偏重案例企業(yè)的理論提升，在內容上沒有統(tǒng)一的范式約束。這里，不同企業(yè)人力資源管理的特色、專長和例外都作了準確的描述和概括。這樣，全書一下子變“鮮活”了。其中，不經意的一句話，無意間的一個詞，可能會使讀者茅塞頓開。目錄：綜合篇海納百川奔騰不息——海爾集團的人力資源管理尊重員工情操高尚——摩托羅拉公司的人力資源管理擇人任事人盡其才——微軟公司的用人韜略員工企業(yè)互動共贏——聯想集團的人力資源管理悠悠管理用人之道——瑪麗凱公司的人力資源管理廣攬人才塑我彩魂——安彩集團人才開發(fā)與管理特色篇自我改善柔性管理——大連三洋制冷有限公司的柔性管理敞開胸襟廣納賢良——希望集團突破家族企業(yè)管理制度的嘗試人才搖籃創(chuàng)新樂園——硅谷：人才誕生的園地休戚與共團結創(chuàng)新——索尼公司的人本主義管理特色教育篇投資于人長盛不衰——通用電氣何以能不斷發(fā)展壯大的奧秘天高任鳥飛海闊憑魚躍——西門子公司的人才開發(fā)和培訓體系企業(yè)教育公司生命——豐田公司的人力資源開發(fā)人才開發(fā)激勵管理——煙臺東方電子信息產業(yè)集團高科技人才開發(fā)與管理造就隊伍企業(yè)之本——廣恒的人力資源開發(fā)薪酬篇自我否定自我改革——許繼集團內部生產關系的調整競爭上崗合理分配——東北制藥集團的人事、勞動、分配制度改革目標管理業(yè)績?yōu)橹鳌皇客ü镜娜耸轮贫雀母锶藣徠ヅ淙耸孪嘁恕獖W林巴斯光學工業(yè)人事制度與工資制度的改革制度篇殫精竭慮精心設計——豐田汽車公司的人性化工作設計制度為本文件為綱——遠大集團的制度化管理激勵篇多分陽光多分燦爛——沃爾瑪零售帝國激勵機制的魅力尊重知識善待員工——慧聰國際公司的“全員勞動股份制”重視差異細化等級——三洋電機公司以崗位等級為基礎的管理層年薪制后記

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