醫(yī)院管理學(xué)（經(jīng)營管理分冊）

第一章 醫(yī)院經(jīng)營管理概論
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概念與特點(diǎn)
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理宗旨、目標(biāo)及結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理體制
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制
第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營模式概念、類型及其特征
第六節(jié) 醫(yī)療市場與醫(yī)院經(jīng)營策略
第七節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營決策
第二章 醫(yī)療市場
第一節(jié) 醫(yī)療市場的概念與特征
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)相關(guān)市場的作用與醫(yī)療改革
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷
第三章 醫(yī)療保險(xiǎn)與醫(yī)院經(jīng)營管理
第一節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)概述
第二節(jié) 我國的醫(yī)療保險(xiǎn)改革
第三節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)對醫(yī)院經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)
第四章 醫(yī)院成本核算
第一節(jié) 成本核算的目的和意義
第二節(jié) 成本核算的對象和方法
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營效益分析
第五章 醫(yī)院人力成本管理
第一節(jié) 醫(yī)院人力成本管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院人力成本的測算
第六章 醫(yī)院服務(wù)價(jià)格管理
第一節(jié) 醫(yī)院服務(wù)價(jià)格概述
第二節(jié) 醫(yī)院服務(wù)價(jià)格指數(shù)
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)價(jià)格的制訂
第七章 醫(yī)院重組的經(jīng)營管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 醫(yī)院重組模式
第三節(jié) 醫(yī)院重組的效用和運(yùn)作特征
第四節(jié) 醫(yī)院重組的實(shí)例研究
第五節(jié) 醫(yī)院重組中的風(fēng)險(xiǎn)、障礙和對策
第八章 醫(yī)院診斷
第一節(jié) 管理咨詢
第二節(jié) 醫(yī)院診斷概述
第三節(jié) 醫(yī)院診斷方法
第四節(jié) 案例分析
第九章 影響醫(yī)院經(jīng)營管理的衛(wèi)生政策
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理
第二節(jié) 醫(yī)院藥品收支兩條線管理
第三節(jié) 總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)整
第四節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)對醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的影響
第十章 國際醫(yī)院經(jīng)營管理概況
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)和醫(yī)院的興起
第二節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營管理概況
　第三節(jié) 國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的所有制形式