公司戰(zhàn)略管理：理論與實(shí)務(wù)

第一章  公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
  第一節(jié) 什么是公司戰(zhàn)略
  第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理過程
  第三節(jié) 公司戰(zhàn)略管理理論回顧
  第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論新發(fā)展
第二章  公司戰(zhàn)略使命的確定
  第一節(jié) 什么是公司的戰(zhàn)略使命
  第二節(jié) 公司戰(zhàn)略使命的作用和變革
  第三節(jié) 公司戰(zhàn)略使命書的撰寫
第三章  環(huán)境分析
  第一節(jié) 環(huán)境分析概述
  第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
  第三節(jié) 行業(yè)分析
  第四節(jié) 競爭對手分析
第四章  公司資源與戰(zhàn)略能力分析
  第一節(jié) 公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果評價
  第二節(jié) 公司內(nèi)部優(yōu)劣勢與外部機(jī)會、威脅分析
  第三節(jié) 公司戰(zhàn)略成本分析
  第四節(jié) 公司競爭優(yōu)勢和面臨的競爭問題分析
第五章  基本戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
  第一節(jié) 波特的三種基本競爭戰(zhàn)略
  第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略
  第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟及競爭優(yōu)勢
  第四節(jié) 利用進(jìn)攻戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢
  第五節(jié) 利用防御性戰(zhàn)略捍衛(wèi)競爭優(yōu)勢
  第六節(jié) 首先行動者的優(yōu)勢和劣勢
第六章  戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略選擇框架與評估標(biāo)準(zhǔn)
  第二節(jié) 戰(zhàn)略適用性評估方法
  第三節(jié) 戰(zhàn)略可接受性與可行性評估方法
  第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程與戰(zhàn)略選擇理論的新發(fā)展
第七章  多元化戰(zhàn)略及其評估
  第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略理論回顧
  第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的含義和分類
  第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)、風(fēng)險和時機(jī)
  第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略方法
  ……
第八章  戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
第九章  戰(zhàn)略控制
第十章  戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第十一章  管理戰(zhàn)略變革