開放的物資管理信息系統(tǒng)

第1篇 物資管理的職能
　第1章 采購管理
　　1.1 采購管理基礎(chǔ)
　　　1.1.1 企業(yè)采購管理的特征
　　　1.1.2 企業(yè)后勤管理的特征
　　1.2 采購策略手段
　　　1.2.1 概況
　　　1.2.2 采購計(jì)劃策略
　　　1.2.3 采購條件策略
　　　1.2.4 采購領(lǐng)域的通信策略
　　　1.2.5 訂貨策略
　　1.3 后勤策略
　　　1.3.1 概況
　　　1.3.2 后勤領(lǐng)域解決問題的原則
　　　1.3.3 企業(yè)總后勤的實(shí)施原則
　　1.4 采購管理的計(jì)劃基礎(chǔ)
　　　1.4.1 采購管理的重要決策信息
　　　1.4.2 需求預(yù)測
　　　1.4.3 采購管理的目標(biāo)
　　1.5 采購管理的計(jì)劃方法
　　　1.5.1 計(jì)劃方法概論
　　　1.5.2 庫存ABC分析法
　　　1.5.3 最優(yōu)訂貨量的基本模型
　　　1.5.4 動(dòng)態(tài)訂貨量優(yōu)化
　　　1.5.5 存儲(chǔ)管理制度
　　1.6 采購管理領(lǐng)域的重要變化
　第2章 庫存管理的基本原理
　　2.1 庫存的基本概念
　　　2.1.1 庫存的定義
　　　2.1.2 庫存的功能
　　　2.1.3 庫存的成本
　　2.2.庫存管理技術(shù)
　　　2.2.1 庫存量控制技術(shù)
　　　2.2.2 不確定因素的調(diào)整技術(shù)
　　　2.2.3　庫存維護(hù)技術(shù)
　　　2.2.4　核算物資計(jì)劃的方法
第2篇　物資管理的業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
　第3章　業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
　　3.1　業(yè)務(wù)流程重組基本概念
　　　3.1.1　業(yè)務(wù)流程重組的發(fā)展
　　　3.1.2　業(yè)務(wù)流程重組：概念與原則
　　3.2　企業(yè)獲得突破性成長的有效途徑
　　3.3　業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)分析
　　　3.3.1　業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)描述
　　　3.3.2　業(yè)務(wù)流程重組失敗的原因
　　　3.3.3　實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的基本原則
　　　3.3.4　業(yè)務(wù)流程重組與NITRANET的結(jié)合
　　案例分析
　第4章　物資管理業(yè)務(wù)流程重組
　　4.1　物資管理信息系統(tǒng)的功能
　　　4.1.1　系統(tǒng)總體功能
　　　4.1.2　系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖
　　4.2　系統(tǒng)功能分析
　　　4.2.1　計(jì)劃管理
　　　4.2.2　采購管理
　　　4.2.3　質(zhì)量管理
　　　4.2.4　收支存管理
　　4.3　物資管理業(yè)務(wù)流程重組
　　　4.3.1　業(yè)務(wù)流程重組程序
　　　4.3.2　核心業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)
第3篇　物資代碼編制與維護(hù)
　第5章　物資代碼編制的基本原理
　　5.1　信息分類編碼方法研究的意義和現(xiàn)狀
　　　5.1.1　信息分類編碼方法研究的意義
　　　……
第4篇　新的管理模式的研究與運(yùn)用
參考文獻(xiàn)