企業(yè)生產(chǎn)管理：1998年修訂版

第一章 生產(chǎn)管理概論 
  第一節(jié) 生產(chǎn)管理的概念、地位、任務(wù)和內(nèi)容
  第二節(jié) 生產(chǎn)管理的發(fā)展與現(xiàn)代特征  
  第三節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運動與組織
第二章 生產(chǎn)技術(shù)準備
  第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù)和內(nèi)容
  第二節(jié) 工藝方案與工藝文件的準備
  第三節(jié) 工藝準備的準備
  第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃
第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)配置
  第一節(jié) 廠址選擇
  第二節(jié) 廠區(qū)平面布置
  第三節(jié) 生產(chǎn)單位的布置
第四章 生產(chǎn)過程組織
  第一節(jié) 生產(chǎn)過程及其組成
  第二節(jié) 生產(chǎn)類型
  第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
  第四節(jié) 流水線生產(chǎn)和生產(chǎn)平準化的組織
  第五節(jié) 生產(chǎn)過程的組織創(chuàng)新
第五章 生產(chǎn)計劃
  第一節(jié) 生產(chǎn)計劃的變革及其編制原則
  第二節(jié) 生產(chǎn)能力的核定
  第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的主要指標及其確定
  第四節(jié) 年度生產(chǎn)任務(wù)的安排
第六章 生產(chǎn)作業(yè)計劃及其控制
  ……
第七章 勞動管理   
第八章 物流管理
第九章 設(shè)備綜合管理
第十章 質(zhì)量管理
第十一章 生產(chǎn)效益和成本控制