企業(yè)知識創(chuàng)新管理

第一部分：知識與知識創(chuàng)新
第一章 知識與知識管理
第一節(jié) 數(shù)據(jù)、信息與知識
第二節(jié) 知識管理
第二章 知識的生產(chǎn)
第一節(jié) 知識創(chuàng)造
第二節(jié) 知識獲取
第三節(jié) 知識融合
第四節(jié) 知識更新
第三章 知識的加工
第一節(jié) 知識加工和知識圖
第二節(jié) 知識建模和加工
第三節(jié) 人工智能在知識加工中的作用
第四章 知識的轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 知識轉(zhuǎn)移的障礙
第二節(jié) 知識轉(zhuǎn)移策略
第三節(jié) 知識轉(zhuǎn)移的工具
第四節(jié) 知識轉(zhuǎn)移的文化
第五章 組織內(nèi)部的知識創(chuàng)新過程
第一節(jié) 知識創(chuàng)新的四種模式
第二節(jié) 組織內(nèi)部知識創(chuàng)新的前提條件
第三節(jié) 組織內(nèi)部知識創(chuàng)新過程模型
第二部分：企業(yè)知識創(chuàng)新管理實(shí)踐
第六章 企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié) 知識管理的價值取向
第二節(jié) 核心能力
第三節(jié) 核心能力與知識創(chuàng)新
第四節(jié) 核心剛性
第七章 知識創(chuàng)新的激勵機(jī)制
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新性行為的產(chǎn)生
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)造力的激發(fā)——外部激勵與內(nèi)部激勵
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)造力的激發(fā)——六個原則
第八章 知識創(chuàng)新的組織設(shè)計
第九章 知識管理技術(shù)與工具
第十章 實(shí)踐中的知識管理項目
第十一章 企業(yè)知識管理實(shí)踐的指導(dǎo)原則
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)