直接目標項目管理

1.導言
1.1概述
1.2關于PSO項目
1.3直接目標項目管理
2.項目的特點
2.1獨一無二的任務
2.2為獲得特定結果而制定
2.3對各方面資源的需求
2.4限定的時間
2.5項目管理
3.項目管理中容易犯的錯誤
3.1基礎方面的弱點
3.2在制訂計劃時易犯的錯誤
3.3在組織機構中易犯的錯誤
3.4在控制中易犯的錯誤
3.5在執(zhí)行項目工作中易犯的錯誤
3.6避免出現(xiàn)錯誤
4.制訂里程碑計劃一集中注意在項目結果上
4.1計劃的制訂
4.2現(xiàn)實的里程碑計劃
4.3里程碑計劃的制訂及范例
5.組織制定一項目責任制圖表和主要責任制圖表
5.1項目組織機構的問題
5.2是等級式還是矩陣式
5.3責任制圖表
5.4綜合性項目組織
5.5項目時間表和項目資源估計
6.具體計劃及其組織機構
6.1行動計劃的原則
6.2行動計劃
7.項目控制
7.1什么是項目控制
7.2項目控制的原則
7.3項目控制的各項行動
7.4項目控制的里程碑
8.項目文化
8.1良好的項目文化
8.2部門管理工作
8.3項目籌委會
8.4項目經(jīng)理
8.5選出參加項目的員工代表
9.項目工作的質量
9.1質量對組織機構的重要意義
9.2質量保證程序
9.3制訂計劃文件
9.4項目風險估計
9.5項目效益方案
10.目標分解結構分析
10.1“再布局”案例
10.2目標分解結構的意圖
10.3目標分解結構圖的形成
11.結束語
11.1直接目標項目管理在其它領域的應用
11.2ISO9000證書與項目管理
11.3如何滿足“規(guī)定的要求”
11.4最后的評論