新世紀(jì)：企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)

     導(dǎo)論
   “裝卸工”的思考：企業(yè)到底是什么？
   企業(yè)是近現(xiàn)代人類生存與發(fā)展活動的基本行為
   現(xiàn)代社會是企業(yè)社會
   中國企業(yè)發(fā)展與管理：第三條道路
    上篇：企業(yè)社會的來臨
   第一章 直接利用自然資源的農(nóng)業(yè)社會
    農(nóng)業(yè)社會的分工與交換
    1
    農(nóng)業(yè)社會沒有真正的經(jīng)濟(jì)分工
    “人情”與“禮”
    2
    農(nóng)業(yè)社會的個人和組織
    自私人的產(chǎn)生
    3
    農(nóng)業(yè)社會的價值觀念和行為方式
    “自私”地生存比“群”地生存是個進(jìn)步
    普天之下，莫非王土
    讀書為做官
    小農(nóng)的無組織性
    “自私”的人格是現(xiàn)代人的病態(tài)
    農(nóng)業(yè)社會不需要“認(rèn)真”
    4
    農(nóng)業(yè)社會的占有和分配
    農(nóng)業(yè)社會是“官本位”的社會
    農(nóng)業(yè)社會的學(xué)問不是創(chuàng)造財富的學(xué)問
    權(quán)力占有
    5
    農(nóng)業(yè)社會小結(jié)
   第二章 間接利用自然資源的工業(yè)社會
    1
    工業(yè)社會概說
    農(nóng)業(yè)社會官場活躍，工業(yè)社會市場活躍
    工業(yè)社會的“返祖”現(xiàn)象——武力占有
    2
    工業(yè)社會的分工與交換
    政治不再被壟斷
    沒有人命令你
    工作是做事的分工
    工作不是刨地
    像忠“君”一樣忠職
    “錢”“權(quán)”不能交易
    3
    工業(yè)社會的個體與組織
    在英國歷史的夾縫中萌動了新的文明
    自利人和企業(yè)的產(chǎn)生
    社會財富直接進(jìn)入再生財富的領(lǐng)域
    為別人生產(chǎn)
    無限自利人與受限自利人
    資本主義的秘密
    經(jīng)營是“集利”“集人”做大事
    先有蛋糕，才能“分”蛋糕
    “財富”是“責(zé)任”
    西方的先進(jìn)在于早有了新的基本組織——企業(yè)
    工廠生產(chǎn)好熱鬧
    大量采購，大量生產(chǎn)，大量銷售
    國家與企業(yè)一起推動工業(yè)文明
    21世紀(jì)的中國“小女孩”能希望什么？
    中國傳統(tǒng)的國營企業(yè)不是企業(yè)
    4
    工業(yè)社會的價值觀念和行為方式
    工業(yè)文明是人的自我解放
    專制階層是傳統(tǒng)社會的既得利益者
    “發(fā)財”沒有罪，“企業(yè)”是天職
    人們不再專注上帝，而專注于做實事
    專制是工業(yè)文明的大敵
    記?。簳r間、信譽都是金錢
    不進(jìn)入“軌道”，就要被淘汰
    幾百年前，西方那時的“國家干部”為什么轉(zhuǎn)向了實業(yè)？
    英雄和“能人”下行的社會
    有很多東西被革命“擱置”了
    從自私到自利是人的一次革命
    5
    工業(yè)社會的占有和分配
    資本的是是非非
    有那么一段歷史，“資本”的確沒有把人放在眼里
    財富是人自尊自立的基礎(chǔ)
    人們像農(nóng)業(yè)社會追求“文治武功”一樣，追求資本
    6
    工業(yè)社會小結(jié)
   第三章：創(chuàng)造性利用自然資源的企業(yè)社會
    1
    眾說紛紜話未來
    美國白領(lǐng)工人數(shù)量超過藍(lán)領(lǐng)工人
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
    政府行為要有“理”
    科學(xué)技術(shù)化了的今日世界
    自然資源有限
    “羅馬俱樂部”驚動了全世界
    知識經(jīng)濟(jì)
    企業(yè)的學(xué)問——管理學(xué)崛起
    行為科學(xué)影響了企業(yè)管理
    企業(yè)文化是管理的一次革命
    企業(yè)組織可以和家庭、國家相提并論
    2
    西方人對自己的批判
    信仰危機
    人活得很累
    人的信任危機
    呼喚真正”統(tǒng)帥”世界的人類共同體組織
    不能以國家為中心？
    公司富可敵國，要負(fù)起責(zé)任
    將來是什么？
    企業(yè)組織前途無量
    我們能希望什么？
    我的預(yù)測：企業(yè)社會！
    企業(yè)社會從何時開始？
    3
    企業(yè)社會的分工與交換
    創(chuàng)造財富不再是少數(shù)人的特權(quán)
    知識創(chuàng)造價值的三大特征
    人們相互創(chuàng)造著
    4
    企業(yè)社會的個體與組織
    利他人的產(chǎn)生
    利他比學(xué)雷鋒難得多
    只有利他，才能利已
    企業(yè)革命——重視人
    企業(yè)有了崇高的追求
    還將產(chǎn)生一個更大的組織
    5
    企業(yè)社會的價值觀念和行為方式
    人們追求自我實現(xiàn)
    企業(yè)在應(yīng)變
    6
    企業(yè)社會的占有和分配
    按“知識”分配？
    7
    上篇總結(jié)
    下篇：企業(yè)社會怎么辦？
   第四章 中國問題：企業(yè)、人與觀念
    1
    150多年才破題：中國問題是企業(yè)問題
    沒有企業(yè)和企業(yè)人怎敢“自大”
    采野果的人們，荒蕪閑置的土地
    當(dāng)時，日本人比我們明白得多
    日本應(yīng)戰(zhàn)成功
    微弱的聲音
    殘缺的企業(yè)
    權(quán)力占有的巨大慣性
    “無骨”的經(jīng)濟(jì)
    怎一個企業(yè)了得！
    沒有真正的企業(yè)是國恥
    2
    企業(yè)問題是人的問題
    西方社會僅是“物”的文明？
    “天公”不救人，要自救！
    娜拉出走以后怎么辦？
    小農(nóng)意識作祟
    要長記性！
    中國缺少自主自立的人
    人的轉(zhuǎn)變
    被人家“生產(chǎn)”了
    我們剛學(xué)會走路，世界已經(jīng)是馬拉松賽場了
    3
    人的問題也是觀念問題
    國家在工業(yè)社會中的主要作用
    動人的理想
    千秋功罪，誰人評說？
    百年“心病”——剝削、被剝削
    “金錢”社會，有什么不好？
    “兩張皮”的社會
    一切靠行政命令
    人們都不想干，怎么辦？
    像“黨性”一樣，企業(yè)也有“組織性
    人的解放從哪里開始？
    兩個故事
    今古鑒
    做事：刨土豆和修機器
    既要做人更要做事
    產(chǎn)品也是人格
   第五章 探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的第三條道路
    1
    第一條道路——歐美管理技術(shù)型
    原生直線式成功道路
    機器！機器??！機器！?。?br />     非同質(zhì)競爭
    原生效益
    現(xiàn)代管理的起源
    管理也是一種“科學(xué)研究”
    洛陽紙貴“組織圖”
    好一個卡內(nèi)基！
    泰勒的企業(yè)組織技術(shù)
    企業(yè)管理“創(chuàng)造”了美國
    2
    第二條道路——日本企業(yè)組織文化化
    ＋管理技術(shù)雙線攀升型趕超式道路
    日本的阿寄和沈萬三秀
    日本近代化之父——澀澤榮一與中國的張謇
    狀元“下?！?，難能可貴
    工業(yè)時代的豪杰
    近代東方第一個明白人
    賦于企業(yè)事業(yè)以意義
    理性是工業(yè)社會的最高智慧
    兩位美國學(xué)者看日本企業(yè)
    設(shè)計的奇跡
    美日企業(yè)管理的差別
    日本企業(yè)管理成功的秘密
    獨具擴(kuò)張力的日本企業(yè)
    日本對美國的超越
    有信仰的日本企業(yè)人
    “傳經(jīng)頌道”真管用
    “一加一大于二”——激發(fā)企業(yè)組織
    3
    探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的第三條道路
    中國現(xiàn)代企業(yè)管理的“窟窿”
    世界企業(yè)管理發(fā)展趨勢
    美國企業(yè)面臨的問題
    馬斯洛留下的大問題
    企業(yè)也是偉大的事業(yè)
    企業(yè)管理的三大境界
    人的提升
    還要為我們的生產(chǎn)和產(chǎn)品著急
    企業(yè)人提升模型——中國式馬斯洛新理論
    “提升”是人與組織發(fā)展的“根”
    三位一體的管理
    攀登金字塔
    四項基本管理理念
    關(guān)注人的成長
    營造小氣候
    “遙”想日本當(dāng)年
    特立獨行
    “三管齊下”
    揚起“鞭子”
    善待員工
    要大氣，有胸襟
    中國企業(yè)是學(xué)校，也是“教堂”
    難道管理大師杜拉克猜準(zhǔn)了？