管理的前沿

第一部分 經(jīng)濟
已經(jīng)變化的世界經(jīng)濟
美國創(chuàng)造工作的機制
為什么石油輸出國組織會失敗
變化中的跨國公司
管理貨幣所承受的風險
出口市場與國內(nèi)政策
歐洲在高技術領域的雄心
我們能向德國人學習什么？
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第二部分 人事
選才的基本準則
測定白領職工的生產(chǎn)率
第一線監(jiān)工：日薄西山？
報酬過高的管理者：貪婪的結果
保持企業(yè)的青春活力
向職業(yè)院校付學費
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第三部分 管理
管理：成功的問題
控制參謀工作
精簡中層管理
以信息為基礎的組織
工會變得無用了嗎？
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第四部分 組織
敵意接管及其危害
成功兼并的五條原則
創(chuàng)新型的組織
非增長性企業(yè)
為什么自動化能盈利
IBM公司的沃森：放眼明天
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