協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)：全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)與收購(gòu)

　　協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)與收購(gòu) 只是在進(jìn)行了長(zhǎng)期勢(shì)均力敵的爭(zhēng)斗，財(cái)力智力耗 竭，很難應(yīng)付下一輪競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新之后，有些公司才發(fā) 現(xiàn)跨國(guó)協(xié)作的價(jià)值。它們不情愿地開(kāi)始認(rèn)識(shí)到分享、 分擔(dān)和交換控制權(quán)、成本、技能、信息、技術(shù)和市場(chǎng) 機(jī)會(huì)的好處。但在此之前，它們已付出了慘重的代價(jià)。 如今，人們可以通過(guò)閱讀《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)，開(kāi)始 了解協(xié)作的價(jià)值，以及利用強(qiáng)大、靈活的聯(lián)營(yíng)。 本書(shū)系一部有關(guān)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性圖書(shū)，由麥 肯錫公司的主要國(guó)際管理咨詢專家依據(jù)世界各地?cái)?shù)百 項(xiàng)關(guān)于成功聯(lián)營(yíng)共同因素的案例研究撰寫(xiě)，對(duì)如何有 效設(shè)計(jì)跨國(guó)聯(lián)營(yíng)，提供了實(shí)用的信息資料。本書(shū)作者 認(rèn)為，通過(guò)保留被收購(gòu)公司起關(guān)鍵作用的經(jīng)理人員， 和利用可從合并雙方得到最大收獲的其他戰(zhàn)略，成功 的公司正在技能上進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)讓。本書(shū)作者還認(rèn)為， 有效協(xié)作的基礎(chǔ)是一系列長(zhǎng)期行動(dòng)，由草率和短視的 目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)的聯(lián)營(yíng)則會(huì)失敗。 本書(shū)突出強(qiáng)調(diào)了在建立強(qiáng)大聯(lián)營(yíng)方面的幾個(gè)關(guān)鍵 步驟，讀者在閱讀關(guān)于美、日、歐大公司活動(dòng)的介紹 時(shí)將會(huì)發(fā)現(xiàn)，甚至曾經(jīng)絕對(duì)屬于損人利己行為的收購(gòu)， 如今也帶有了更多協(xié)作的色彩。 本書(shū)利用麥肯錫公司在三強(qiáng)地區(qū)的經(jīng)歷，進(jìn)一步 說(shuō)明跨國(guó)戰(zhàn)略方法為何需要考慮具體國(guó)家和地區(qū)在規(guī) 章管制、結(jié)構(gòu)和文化方面所獨(dú)有的障礙。本書(shū)還闡明 了協(xié)作應(yīng)始終遵循的基本訣竅： 美國(guó)公司可以“通過(guò)聯(lián)合獲得優(yōu)勢(shì)”，打開(kāi)一度 針插不進(jìn)、水潑不入的日本市場(chǎng) 日本的多國(guó)公司可以成功地進(jìn)入復(fù)雜的美國(guó)市場(chǎng) 美、日兩國(guó)和其他國(guó)家可以擠入歐洲經(jīng)濟(jì)共同體 歐洲公司可以超越各種障礙，成功地收購(gòu)美國(guó)公司 本書(shū)還認(rèn)真探討了歐、亞兩洲出現(xiàn)的戲劇性結(jié)構(gòu) 調(diào)整，指出歐洲公司應(yīng)如何利用跨國(guó)收購(gòu)和聯(lián)營(yíng)，以 應(yīng)付全球及泛歐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出的新威脅。

　　喬爾·布利克是麥肯錫公司芝加哥分公司董事，曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《華爾街日?qǐng)?bào)》和其他很多出版物上發(fā)表文章。相關(guān)圖書(shū)