適度多角化：企業(yè)成長與業(yè)務重組

    序
   前言
    理論機制篇
   1.現(xiàn)代企業(yè)成長的模式及特征
    1.1 企業(yè)成長理論及其發(fā)展趨勢
    1.1.1 企業(yè)成長猶如森林中樹木生長
    1.1.2 利潤最大化
    1.1.3 銷售收益與效用最大化
    1.1.4 有限理性原則和滿意原則
    1.1.5 戰(zhàn)略協(xié)同性
    1.1.6 層級結構與企業(yè)契約聯(lián)結
    1.1.7 企業(yè)成長理論發(fā)展趨勢
    1.2現(xiàn)代企業(yè)成長的核心
    1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)成長的含義
    1.2.2 質與量互動
    1.3 基于經(jīng)營結構發(fā)展的成長模式
    1.3.1 規(guī)模型成長
    1.3.2 多角化成長及其分類
    1.3.3 縱向成長及其分類
    1.3.4 復合型成長
    1.4基于組織結構和空間結構發(fā)展的成長模式
    1.4.1 分散化成長
    1.4.2 集團化成長
    1.4.3 基于空間結構發(fā)展的成長模式
    1.5現(xiàn)代企業(yè)成長的若干重要規(guī)律
    1.5.1 規(guī)模成長的基礎性
    1.5.2 結構關聯(lián)適應性
    1.5.3 內部成長與外部成長
    1.5.4 企業(yè)成長與產業(yè)成長的相關性
    1.5.5 企業(yè)成長多重邊界性
    1.5.6 組織成長的生命周期性
   2.企業(yè)多角化、縱向成長機制分析
    2.1 企業(yè)多角化成長的正負面效應
    2.1.1 風險分散效應
    2.1.2 范圍經(jīng)濟效應
    2.1.3 交易內部化效應
    2.1.4 其他效應
    2.1.5 企業(yè)多角化的負面效應
    2.2企業(yè)多角化成長的誘因分析
    2.2.1 外部誘因分析
    2.2.2 內部誘因分析
    2.2.3 我國企業(yè)多角化成長的特殊誘因
    2.3 企業(yè)縱向一體化成長正負面效應
    2.3.1 節(jié)約交易費用與穩(wěn)定交易
    2.3.2 增強競爭力
    2.3.3 技術經(jīng)濟與技術創(chuàng)新
    2.3.4 企業(yè)縱向一體化成長的負面效應
    2.4 不完全縱向一體化成長
    2.5 企業(yè)準一體化成長機制
    2.5.1 對交易的依賴及其不對稱性
    2.5.2 準一體化與完全縱向一體化對比
    2.5.3 各種縱向成長的對比
    策略操作篇
   3.企業(yè)多角化成長及業(yè)務重組的戰(zhàn)略管理
    3.1 從單一業(yè)務走向多角化
    3.1.1 一般過程與原則
    3.1.2 單一業(yè)務的優(yōu)勢
    3.1.3 單 一業(yè)務的風險
    3.1.4 多角化成長的時機
    3.1.5 多角化成長的二重檢驗
    3.1.6 集約型多角化成長
    3.2 進入新業(yè)務的戰(zhàn)略途徑
    3.2.1 收購
    3.2.2 內部新建
    3.2.3 合資
    3.2.4 低成本擴張
    3.3 相關多角化成長戰(zhàn)略
    3.3.1 常見的相關多角化成長方向
    3.3.2 戰(zhàn)略協(xié)同、范圍經(jīng)濟和競爭優(yōu)勢
    3.3.3 戰(zhàn)略協(xié)同與組織再造成本
    3.3.4 相關多角化與企業(yè)核心競爭力
    3.3.5 培育核心競爭力與相關的低度多角化
    3.4 非相關多角化成長戰(zhàn)略
    3.4.1 宜于收購的業(yè)務
    3.4.2 非相關多角化的優(yōu)缺，點
    3.4.3 確定多角化范圍的思維技巧
    3.4.4 對公司高層經(jīng)理才干的要求
    3.5 多角化之后的戰(zhàn)略
    3.5.1 放棄與清算
    3.5.2 轉變戰(zhàn)略
    3.5.3 緊縮戰(zhàn)略
    3.5.4 結構重組
    3.5.5 一個結構重組的實例
    3.6多國多角化成長戰(zhàn)略
    3.6.1 多國多角化的出現(xiàn)
    3.6.2 競爭優(yōu)勢來源
    3.7 分析多角化企業(yè)成長戰(zhàn)略的過程與方法
    3.7.1 現(xiàn)有戰(zhàn)略的鑒別與分析
    3.7.2 分析業(yè)務組合的三種矩陣
    3.7.3 產業(yè)吸引力的比較
    3.7.4 業(yè)務單元強度的比較
    3.7.5 業(yè)務單元績效的比較
    3.7.6 戰(zhàn)略協(xié)同分析
    3.7.7 業(yè)務單元投資優(yōu)先級排序
    3.7.8 公司戰(zhàn)略的制定
    3.7.9 程序式分析與企業(yè)家悟性
    4.促進中國企業(yè)成長的思考與模式選擇策略
    4.1 促進中國企業(yè)成長的系統(tǒng)思想和基本原則
    4.1.1 企業(yè)成長的系統(tǒng)思想
    4.1.2 基本原則
    4.2 中國企業(yè)成長現(xiàn)實特征簡要分析
    4.3 中國企業(yè)成長環(huán)境的完善
    4.3.1 外部環(huán)境的影響
    4.3.2 逐步創(chuàng)建有利的外部環(huán)境
    4.4 中國企業(yè)成長模式的權變選擇對策
    4.4.1 企業(yè)規(guī)模
    4.4.2 行業(yè)特征
    4.4.3 市場條件
    4.4.4 不同成長模式之間的邏輯與策略
    4.5 促進中國企業(yè)成長的政策建議
    測度實證篇
   5.企業(yè)多角化與縱向成長定量測度方法
    5.1 企業(yè)成長模式測度的基本原則
    5.2 多角化成長測度的三個基本方面
    5.2.1 跨產業(yè)數(shù)分析
    5.2.2 跨產業(yè)的分布特征描述
    5.2.3 各業(yè)務相互關系特征描述
    5.3多角化熵測度法
    5.3.1 多角化測度實質是多樣化的測度
    5.3.2 多樣性指數(shù)
    5.3.3 多樣化測度的基本準則與經(jīng)濟含義
    5.3.4 多樣化熵測度法實例計算
    5.4 LRUH二維模型的構造
    5.4.1 多角化程度各指標定義
    5.4.2 LRUH二維模型
    5.4.3 企業(yè)單位產業(yè)要素強度指標
    5.5 企業(yè)縱向成長測度方法
    5.5.1 完全縱向一體化
    5.5.2 準體化
    5.5.3 不完全一體化
   6.企業(yè)成長模式實證研究的方法設計
    6.1 實證研究的目的、方法
    6.1.1 目的
    6.1.2 數(shù)學方法
    6.1.3 抽樣方法
    6.2 樣本選取和指標體系設計
    6.2.1 樣本收集的基本思想
    6.2.2 樣本1——中國大型企業(yè)292家
    6.2.3 樣本2——中國股票上市公司36家
    6.2.4 樣本3——美國大公司36家
   7.中國大型企業(yè)成長模式實證分析
    7.1 分布特征
    7.2 不同所有制企業(yè)的比較
    7.3 要素密集與相關多角化成長
    7.4 地域特征
    7.5 多角化成長與盈利水平
    7.6 多角化成長與風險平抑
    7.7 縱向一體化成長與盈利、風險
    7.8 多角化與規(guī)模、市場結構、銷售增長率
    7.9 縱向一體化與規(guī)模、市場結構、銷售增長率
   8.中、美、日企業(yè)成長模式實證分析
    8.1 中國股票上市公司成長分析
    8.1.1 分布特征
    8.1.2 與規(guī)模和股權結構的相關分析
    8.2美國大公司多角化成長分析
    8.2.1 多角化熵各指標的一致性
    8.2.2 企業(yè)盈利水平
    8.2.3 風險平抑
    8.2.4 雇員人數(shù)
    8.2.5 公司歷史長度
    8.2.6 銷售增長率
    8.2.7 經(jīng)理年薪
    8.2.8 企業(yè)負債率
    8.2.9 美國大公司多角化分析小結
    8.3 中國與美國企業(yè)多角化成長比較
    8.3.1 多角化程度
    8.3.2 企業(yè)規(guī)模
    8.3.3 單位產業(yè)要素強度
    8.3.4 中國企業(yè)多角化成長途徑
    8.4 日本汽車制造企業(yè)準一體化成長實證分析
    8.4.1 不完全準一體化特征
    8.4.2 控股度與被控子公司盈利率
    8.4.3 控股度與銷售依賴度
    8.4.4 公正交易委員會的作用
    8.4.5 我國加工裝配型企業(yè)成長模式的思考