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左右談判

左右談判

定 價(jià):¥12.00

作 者: 張曉豪編著
出版社: 西安交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 談判學(xué)

ISBN: 9787560510538 出版時(shí)間: 1999-01-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 312 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  內(nèi)容簡(jiǎn)介“世界就是一張談判桌”。社會(huì)生活中利益的協(xié)調(diào),觀點(diǎn)意見的統(tǒng)一,無不常常借助于談判這一有效手段。能否左右(控制、把握、支配)談判局勢(shì),實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo),是每個(gè)談判者關(guān)注的問題。本書從對(duì)談判活動(dòng)的分析入手,運(yùn)用信息論、系統(tǒng)論、控制論及其他有關(guān)學(xué)科知識(shí),通過對(duì)談判信息處理、目標(biāo)確定、謀略策劃、技巧運(yùn)用、語言藝術(shù)、全過程控制尋求最優(yōu)之路,以及大量案例的細(xì)致入微的辨析,全面系統(tǒng)地闡述了談判的理論原理、智慧謀略、方法技巧,使讀者既獲左右談判之“道”,又得左右談判之“術(shù)”。本書通俗易懂,知識(shí)密集,豐富的案例分析引人人勝,適合于廣大熱衷于談判之道的讀者閱讀;尤以已經(jīng)從事或?qū)⒁獜氖赂鞣N經(jīng)營、管理的人員為宜;用做管理類各專業(yè)及干部培訓(xùn)教材,也以其翔實(shí)而生動(dòng)的知識(shí)內(nèi)容而倍受歡迎。

作者簡(jiǎn)介

  張曉豪教授:1948年7月生,1982年畢業(yè)于西安交通大學(xué)社會(huì)科學(xué)系,現(xiàn)執(zhí)教于核工業(yè)管理干部學(xué)院,任社科系主任、中國地質(zhì)大學(xué)兼職教授。多年從事談判理論研究和教學(xué)工作,曾任經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社《談判系列叢書》副主編,多次應(yīng)邀在國務(wù)院辦公廳、國有大中型企業(yè)、高等院校和一些科研院所舉辦講座、開設(shè)課程,講授談判的理論與技巧,先后達(dá)幾十場(chǎng),受到普遍歡迎。北京高教音像出版社還出版了他的教學(xué)錄像片《談判局勢(shì)控制》。近年來發(fā)表著作主要有:《談判控制》、《社會(huì)發(fā)展問題研究》等。本書是作者在多年講學(xué)基礎(chǔ)上對(duì)談判領(lǐng)域進(jìn)行研究的又一力作,理論闡述深入淺出,案例分析豐富生動(dòng)。

圖書目錄

    目 錄
   第一章 談判活動(dòng)分析
    一、什么叫談判
    1.一個(gè)值得研究的概念
    2.談判的基本特征
    二、談判的不同類型及特點(diǎn)
    1.性質(zhì)差異
    政治談判——講求原則;經(jīng)濟(jì)談判——以價(jià)格為核心尺
    度;軍事談判——壁壘分明;無所不在的私人事務(wù)談判
    2.既定效果差異
    不求表面結(jié)果的談判;輕松的意向性談判;責(zé)任性談判
    ——一絲不茍
    交易地位差異
    買方談判——制造競(jìng)爭(zhēng);賣方談判——精心吸引購買者;
    代理談判——妙用“權(quán)力有限”;合作談判——平等互利與
    有分寸競(jìng)爭(zhēng)
    4.所屬部門差異
    官方談判;半官半民談判;民間談判
    5.談判地點(diǎn)差異
    主座談判——“居家優(yōu)勢(shì)”的擁有者;客座談判——審時(shí)度
    勢(shì)與反客為主;主客輪換制與中立地點(diǎn)談判——把握和解
    的契機(jī)
    三、談判的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分析
    1.談判主體——談判中的最大獲利者
    2.一個(gè)需要努力逆轉(zhuǎn)的角色:談判客體
    3.談判人——委托人——決策人
    4.談判議題與談判目標(biāo)
    挑釁性目標(biāo);競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo);合作性目標(biāo);自我中心目標(biāo);
    保護(hù)性目標(biāo)
   第二章 談判智慧的起點(diǎn)
    一、談判信息的收集與運(yùn)用
    1.什么是談判信息
    2.談判信息的分類
    談判背景信息;談判在線信息;談判干擾信息
    3.談判信息收集的一般方法
    4.談判信息傳遞的三角關(guān)系與信息解讀
    5.信息的商品效應(yīng)是什么?
    6.談判信息的選擇與運(yùn)用
    關(guān)于準(zhǔn)確與快捷;多渠道傳遞信息,防止反饋中斷;自我
    關(guān)鍵信息保密;注重信息辨?zhèn)危挥羞x擇地披露信息;
    “強(qiáng)調(diào)——淡化”模式
    二、談判中的需求理論
    1.關(guān)于人的需求層次的不同劃分
    2.需求理論與談判策略
    三、對(duì)沖突與妥協(xié)的理解
    1.談判風(fēng)格辨
    2.原則式談判——關(guān)于談判中的公正理論與方法
    3.關(guān)于談判過程與設(shè)定談判沖突組合圖式
    4.談判實(shí)施的階段性策略
    開局階段;摸底(報(bào)價(jià))階段;磋商(讓步)階段;成交階段
    5.談判中的讓步策略
   第三章 左右談判——尋求最優(yōu)之路
    一、什么是談判控制
    1.研究談判的一個(gè)新角度
    2.“囚徒疑難”與開環(huán)式的談判控制
    3.觀念與方法模式——閉環(huán)式的談判控制
    4.談判控制中的“黑箱”、“白箱”與“灰箱”
    二、“見木先見林”——把握全局的視野
    1.談判大系統(tǒng)的基本構(gòu)成
    主體運(yùn)作系統(tǒng);改造對(duì)象系統(tǒng);外界制約系統(tǒng)
    2.談判大系統(tǒng)的特點(diǎn)
    3.談判的三維結(jié)構(gòu)與活動(dòng)矩陣
    三、談判控制的合理流程
    1.規(guī)范的談判前系統(tǒng)計(jì)劃步驟
    2.談判控制的流程模型
    3.過程優(yōu)化模式的啟示
    四、一個(gè)不容忽視的微觀因素:談判情境
    1.談判情境選擇的涵義
    2.談判情境選擇的重要地位
    3.談判中的創(chuàng)造性思維
    4.選擇與運(yùn)用談判情境的基本前提
    五、談判時(shí)空的選擇與運(yùn)用
    1.讓地點(diǎn)說話
    2.發(fā)揮座次魅力
    3.讓時(shí)間作證與作“時(shí)間圈套”
    六、談判氛圍的選擇與運(yùn)用
    1.使情感融洽
    2.使情感動(dòng)蕩
    3.使情感緊張
    4.使情感轉(zhuǎn)移
   第四章 施展魅力:談判語言的表達(dá)與交流
    一、什么是談判語言
    1.涵義與特性
    2.三位一體的結(jié)晶
    3.不同類型的談判語言
    二、談判語言功效析
    1.成功之路的通行證
    2.思維魅力的展現(xiàn)
    3.個(gè)人形象的象征
    三、運(yùn)用談判語言的出發(fā)點(diǎn)
    1.服從談判目的
    2.針對(duì)性與靈活性
    3.適應(yīng)特定語言環(huán)境
    4.自我本色與自信心
    四、談判語言的運(yùn)用形式與技巧
    1.寒暄:營造和諧的契機(jī)及其他
    2.發(fā)問的種種技巧
    3.審慎答復(fù)
    4.陳述的要領(lǐng)
    5.贊美的價(jià)值
    6.水激石鳴——激將
    7.捕捉要害,針鋒相對(duì)
    8.有的放矢,對(duì)癥下藥
    五、識(shí)別與運(yùn)用無聲語言
    1.無聲語言的魅力
    2.四類體態(tài)語都在“說”什么
    3.談判體態(tài)語的運(yùn)用
    六、禮儀效應(yīng)與規(guī)則
    1.在儀表得體的背后
    2.表現(xiàn)尊重與禮貌的“介紹”
    3.握手的禮節(jié)
    4.名片遞接規(guī)則
   參考書目
   

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