國(guó)際企業(yè)：人力資源管理

緒論
第一章　世界各國(guó)人力資源管理的發(fā)展
　第一節(jié)　日本人力資源管理　
　第二節(jié)　美國(guó)人力資源管理
　第三節(jié)　中國(guó)人力資源管理
　第四節(jié)　美國(guó)管理界對(duì)日本管理的分析
　案例　巴普汽車部件制造公司
第二章　人力資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　第一節(jié)　人力資本理論
　第二節(jié)　美國(guó)人力資源開發(fā)
　第三節(jié)　日本人力資源開發(fā)
　第四節(jié)　中國(guó)人力資源開發(fā)
　案例　哈曼國(guó)際工業(yè)公司
第三章　人力資源系統(tǒng)管理與組織發(fā)展
　第一節(jié)　人力資源的系統(tǒng)管理
　第二節(jié)　組織發(fā)展的目的和方法
　第三節(jié)　組織發(fā)展變革的壓力與阻力
　第四節(jié)　跨國(guó)企業(yè)的組織發(fā)展
　案例　檢測(cè)影視公司
第四章　了解人的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)人力資源的潛能
　第一節(jié)　人的動(dòng)機(jī)　
　第二節(jié)　激勵(lì)研究
　第三節(jié)　綜合激勵(lì)模式
　案例　約翰·亞力山大的辭職
第五章　領(lǐng)導(dǎo)
　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的含義
　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論
　第三節(jié)　綜合激勵(lì)模式
　案例　院長(zhǎng)的煩惱
第六章　溝通
　第一節(jié)　組織溝通的目的
　第二節(jié)　溝通的基本過程　
　第三節(jié)　溝通的網(wǎng)絡(luò)
　第四節(jié)　溝通的方法
　第五節(jié)　溝通的障礙
　第六節(jié)　克服障礙，提高溝通效率
　第七節(jié)　人力資源管理系統(tǒng)中的溝通作用
　第八節(jié)　跨國(guó)企業(yè)的溝通
　案例　經(jīng)理的挑戰(zhàn)
第七章　群體動(dòng)力
　第一節(jié)　群體的基礎(chǔ)
　第二節(jié)　群體的結(jié)構(gòu)與因素
　第三節(jié)　群體間的行為、動(dòng)力與管理
　案例　小張的不理解
　　　　戴維·舒斯特的獎(jiǎng)勵(lì)
第八章　績(jī)效評(píng)估
……
第九章　人才培訓(xùn)
第十章　人力資源管理的組織評(píng)估分析與控制
第十一章　國(guó)際企業(yè)的現(xiàn)實(shí)與人力資源管理的挑戰(zhàn)
第十二章　國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
主要參考書目與文獻(xiàn)
后記 【媒體評(píng)論】