精干型企業(yè)

　　本書提出的“戰(zhàn)略過程”的理論與實(shí)踐首創(chuàng)自日本的汽車工業(yè)，90年代末傳入美國，大為流行，美國的大公司如施樂、IBM、波音、惠普等群相采用，并有發(fā)展，成為當(dāng)代著名的企業(yè)管理理論。“戰(zhàn)略過程”打破了部門分疆而治的陳舊管理模式，搞跨部門的運(yùn)作，以達(dá)到最大限度和最有效地滿足客戶和消費(fèi)者的要求為終極目的?！皯?zhàn)略過程”作為一個創(chuàng)新理論的有力措施，其運(yùn)作的結(jié)果會帶動整個企業(yè)，提高各個五一節(jié)的效率，俾能在激烈的競爭中獨(dú)占鰲頭，壓倒群友。作者在前言中說，本書旨在幫助“富有革新頭腦”的人取得成功。

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