事業(yè)單位用人之道

前言
概論
一、我國幾種事業(yè)單位簡介
二、我國事業(yè)單位的改革
三、我國事業(yè)單位工作人員的地位、作用和管理
第一編 事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一、領(lǐng)導(dǎo)班子的地位和作用
二、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)化
三、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體建設(shè)
四、一把手當好班長
五、中層干部的選用和建設(shè)
第二編 事業(yè)單位的隊伍建設(shè)
一、事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)
二、事業(yè)單位工作人員的群體結(jié)構(gòu)與合理流動
三、事業(yè)單位工作人員的激勵手段
四、事業(yè)單位工作人員積極性創(chuàng)造性的調(diào)動
五、事業(yè)單位工作人員的考核與獎勵
第三編 事業(yè)單位人才的選拔與培養(yǎng)
一、事業(yè)單位人才的識別、發(fā)現(xiàn)與選拔
二、事業(yè)單位人才的培養(yǎng)
三、專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育
四、事業(yè)單位人才的預(yù)測與規(guī)劃
第四編 事業(yè)單位的用人方略
一、事業(yè)單位合理使用人才的意義
二、事業(yè)單位的用人原則
三、事業(yè)單位用人方法與藝術(shù)
四、事業(yè)單位的用人技巧
后記