羅馬俱樂部決斷力：人類策劃與世界決斷

羅馬俱樂部組織機(jī)構(gòu)圖

羅馬俱樂部執(zhí)行委員會(huì)名單

羅馬俱樂部報(bào)告（1972－I979）提要

前言

第一篇 羅馬俱樂部

第一章 走進(jìn)羅馬俱樂部

羅馬俱樂部的發(fā)展

羅馬俱樂部的組織結(jié)構(gòu)和原則

第二章 羅馬俱樂部主要研究方向

人類世界要素分析

科技的雙刃劍效應(yīng)

人類困境的性質(zhì)與表現(xiàn)

人類的責(zé)任感

第三章 羅馬俱樂部的主要活動(dòng)

影響世界的羅馬俱樂部報(bào)告

專題會(huì)議：尋找人類出路

提高人類理解力

重建新人道主義

第二篇

羅馬俱樂部問題分析

第四章 明確分析的目標(biāo)

目標(biāo)管理：分析活動(dòng)的導(dǎo)航器

選擇合目的的手段

［俱樂部案例］人類可以建立一種環(huán)境可支撐的經(jīng)濟(jì)

第五章 全球問題分析的技巧

簡(jiǎn)化法

近似法

信息中立

明晰因果

對(duì)目標(biāo)的分解整合

［俱樂部案例1］亟待解決的人才外流問題

［俱樂部案例2］國(guó)際關(guān)系中的軟力量

第六章 發(fā)現(xiàn)隱藏的問題

時(shí)空范圍的擴(kuò)張

延遲現(xiàn)象：掩蓋因果關(guān)系的迷霧

新還是舊：?jiǎn)栴}與問題的形式

重視非理性情報(bào)

［俱樂部案例1］關(guān)于大壩的爭(zhēng)論

［俱樂部案例2］資本全球化：機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存

第七章 面對(duì)新的挑戰(zhàn)

擺脫圈套與幻想

分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是解決

受苦的人類

［俱樂部案例1］籠罩在危險(xiǎn)的陰影之中

［俱樂部案例2］經(jīng)濟(jì)全球化：并不新鮮的時(shí)髦字眼兒

第三篇 羅馬俱樂部理性決策

第八章 羅馬俱樂部理性決策前提

主題：全面的參與性

共同的命運(yùn)把我們聯(lián)系在一起

利益差異導(dǎo)致的合作障礙

杰出人物統(tǒng)治論：過時(shí)的神話

理性決策需要全體成員的參與

亟待提高的素質(zhì)

［俱樂部案例］合作一同艾滋病斗爭(zhēng)的良策

第九章 羅馬俱樂部理性決策主體

主題：發(fā)起改革的政治意志

反思理性決策的主體

理性決策主體應(yīng)具備的非理性因素

面對(duì)改革的艱辛

成敗歸因

［俱樂部案例1］蘇聯(lián)推行的新人道主義及其失敗

［俱樂部案例2］CNN透視全球

第十章 羅馬俱樂部理性決策模式

比較——分類

分析——綜合

演繹——?dú)w納

整合——系統(tǒng)

［俱樂部案例］微型金融機(jī)構(gòu)的妙用

第十一章 羅馬俱樂部理性決策評(píng)估

決策難度評(píng)估

“削足適履”的方法論意義

選擇最佳視角

決策結(jié)果評(píng)估

［俱樂部案例1］從加拿大尿布大戰(zhàn)看工業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境選擇

［俱樂部案例2］愛爾蘭迎來電腦革命

［俱樂部案例3］走出城市迷宮

第四篇 羅馬俱樂部形象決策

第十二章 羅馬俱樂部形象決策背景

主題：全球性問題的感召力

尚在猶疑的未來

抉擇：一條胡同走到黑

數(shù)量并不重要

抽象形象

還原系統(tǒng)的真實(shí)

［俱樂部案例1］全球化的負(fù)面影響不容忽視

［俱樂部案例2］相互依存——面對(duì)危機(jī)的策略

第十三章 羅馬俱樂部形象決策模式

主題：情景描述與思維圖式

形象的直接感受性

栩栩如生的描繪

激發(fā)想象的活力

對(duì)理論思維的強(qiáng)化

形象思維的圖式

［俱樂部案例］一個(gè)描繪未來的項(xiàng)目

第十四章 羅馬俱樂部形象決策實(shí)施

從“貴族”走向民眾

什么是行動(dòng)導(dǎo)向

廓清人類的差距

實(shí)現(xiàn)社會(huì)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變

［俱樂部案例1］ARE事件的經(jīng)過與反思

［俱樂部案例2］無限制資本家

第五篇 羅馬俱樂部創(chuàng)造性決策

第十五章 改變你的價(jià)值觀

忠告：不可以往事為師

知識(shí)≠智慧

通向明天的倒退

走出價(jià)值擬態(tài)現(xiàn)象的誤區(qū)

人類走向革命

［俱樂部案例1］種族主義和反種族主義

［俱樂部案例2］尋求合作的阿拉伯

第十六章 創(chuàng)造性決策的基本特征

決策的非程序性

決策的多元性

確定性與非確定性的對(duì)立統(tǒng)一

相似性與相異性的對(duì)立統(tǒng)一

邏輯性與非邏輯性的對(duì)立統(tǒng)一

［俱樂部案例1］化劍為犁一就業(yè)機(jī)會(huì)是否面臨挑戰(zhàn)

［俱樂部案例2］面向全球文化的全球經(jīng)營(yíng)

第十七章 羅馬俱樂部的創(chuàng)造性決策思維方法

主題：限制程式化思維

聯(lián)想與類比：創(chuàng)造性決策的酵母

啟發(fā)式求解問題

直覺已剪斷的邏輯聯(lián)系

制造你所需要的答案

［俱樂部案例1］人類生存空間的拓展途徑

［俱樂部案例2］地方文化何以生存

第十八章 羅馬俱樂部創(chuàng)造性決策的目標(biāo)

主題：選擇預(yù)期，實(shí)現(xiàn)預(yù)期

時(shí)間的一致：過去、現(xiàn)在和未來

為明天創(chuàng)造新抉擇

將善與真協(xié)調(diào)起來

嶄新的行動(dòng)準(zhǔn)備

［俱樂部案例］擺脫貧困的道路

第六篇 羅馬俱樂部預(yù)測(cè)

第十九章 羅馬俱樂部預(yù)測(cè)的多維性

架設(shè)從已知到未知的橋梁

預(yù)測(cè)先于決策

多種力量決定著世界的未來

走出人類困境的方案

［俱樂部案例1］人間天堂的敗落

［俱樂部案例2］生物技術(shù)是人類歷史新的窗口

［俱樂部案例3］全球化將長(zhǎng)期控制世界經(jīng)濟(jì)

第二十章 外推預(yù)測(cè)方法

主題：捕捉歷史的脈絡(luò)

大歷史的思路

一廂情愿的指數(shù)外推法

形態(tài)一方案外推法

歷史類比法

外推方法的功能限定

［俱樂部案例1］三峽工程應(yīng)以阿斯旺水壩為鑒

［俱樂部案例2］2000年的城市

第二十一章 專家估計(jì)預(yù)測(cè)方法

主題：發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴

受命于復(fù)雜多變世界的專家預(yù)測(cè)法

無拘束地尋求表達(dá)方式一頭腦風(fēng)暴法

專家預(yù)測(cè)法的完善一德爾菲法

決策者無偏見的聆聽

走向完善的方案

［俱樂部案例］信息技術(shù)革命的禍與福

第二十二章 系統(tǒng)模擬預(yù)測(cè)方法

主題：不僅僅是虛擬現(xiàn)實(shí)

信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造了系統(tǒng)模擬的條件

全球化系統(tǒng)模擬法的誕生

全球系統(tǒng)模擬法的完善

走出虛擬的現(xiàn)實(shí)

［俱樂部案例1］未來的沖突

［俱樂部案例2］全球資本主義

第七篇 羅馬俱樂部決策程序

第二十三章 羅馬俱樂部決策的科學(xué)程序

問題：確定問題并限制問題范圍

政策：現(xiàn)有政策與應(yīng)有政策

阝頁期：決策的關(guān)節(jié)點(diǎn)

選擇：方案的議定

［俱樂部案例1］如何開發(fā)亞馬遜河流域

［俱樂部案例2］關(guān)于積極行動(dòng)的辯論

第二十四章 羅馬俱樂部決策程序的中心

主題：規(guī)則與權(quán)威

將決策過程規(guī)范化

知識(shí)信息綜合體：新智囊系統(tǒng)

中樞機(jī)構(gòu)的權(quán)威

［俱樂部案例1］布達(dá)佩斯俱樂部的建立

［俱樂部案例2］波音－麥道合并始末

第二十五章 羅馬俱樂部決策方案的選擇

宜于戰(zhàn)略規(guī)劃的文化傳統(tǒng)

根據(jù)目標(biāo)選擇方案

考慮環(huán)境因素的制約

進(jìn)行歷史分析與價(jià)值判斷

選擇不會(huì)最優(yōu)

［俱樂部案例1］中東問題何去何從

［俱樂部案例2］津巴布韋：艾滋病的社會(huì)根源

［俱樂部案例3］充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)險(xiǎn)

第二十六章 羅馬俱樂部決策程序的力量

決策程序不是一紙空文

程序強(qiáng)度

追蹤決策

“積少成多”不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單常識(shí)

［俱樂部案例1］政治上出現(xiàn)的綠色趨勢(shì)

［俱樂部案例2］跨國(guó)公司：經(jīng)濟(jì)全球化的有力證據(jù)

第八篇 羅馬俱樂部決策回饋

第二十七章 決策回饋的差異性

主題：走樣的計(jì)劃

方案存在的缺陷

回饋與預(yù)期的差異

避免先人為主的慣性

保持連續(xù)反饋

［俱樂部案例1］進(jìn)退維谷的曼谷城市交通

［俱樂部案例2］誰是經(jīng)濟(jì)全球化的贏家和輸家

第二十八章 決策回饋的指導(dǎo)性

決策是廣義的信息活動(dòng)

經(jīng)驗(yàn)決策的是與非

對(duì)回饋信息的篩選、分析

發(fā)出新的指令

［俱樂部案例1］一家向窮人貸款的銀行

［俱樂部案例2］回到用泥土建房

第二十九章 決策回饋過程的反思

主題：經(jīng)驗(yàn)偏差

方案實(shí)施過程會(huì)使現(xiàn)實(shí)狀態(tài)發(fā)生改變

回饋存在滯后性

不可證實(shí)也不可證偽

尋找回饋的真諦

［俱樂部案例1］伊朗社會(huì)變遷－宗教、世俗和民主

［俱樂部案例2］經(jīng)濟(jì)全球化的影響

第三十章 實(shí)現(xiàn)正確決策

主題：新世紀(jì)的地球村

理智的局限

全球問題復(fù)合體

不要因噎廢食

一生學(xué)習(xí)，思想常新

令人驚喜的決策進(jìn)步

一個(gè)蔚藍(lán)色星球的命運(yùn)

［俱樂部案例］20世紀(jì)回顧與21世紀(jì)前瞻

參考書目