奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長

　　由微軟、IBM、聯(lián)想、新浪等500強企業(yè)聯(lián)合推薦的本土著作。暢銷5年的人力資源管理經(jīng)典。管理源自生活。本書獨辟蹊徑，通過寓言故事和生活實例將管理與生活聯(lián)系起來，通俗易懂，生動活潑。——微軟（中國）有限公司有思想，有理念，有創(chuàng)新，有案例，有圖表。為中國企業(yè)參與國際競爭提供了一套操作性很強的行動方案?！狪BM（中國）有限公司　卓越的管理，是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要保證，本書結(jié)合大量案例，深入淺出地講述了管理知識，有一定借鑒作用?！?lián)想集團　管理，是中國企業(yè)在競爭中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。本書結(jié)合大量案例，將種種為全球500強企業(yè)應(yīng)用的管理方法，融合在一個系統(tǒng)之中，在這個完美的體系框架下，解決各級經(jīng)理人必定會遇到的諸多煩惱問題，促進和評價各個方面的績效，管理和指導(dǎo)需要達(dá)到的結(jié)果，具有相當(dāng)?shù)膶嵱脙r值。——新浪網(wǎng)　身在企業(yè)，深感中國企業(yè)與國際一流企業(yè)在管理上的差距。本書將國際上領(lǐng)先的管理思想、管理知識和管理技能熔于一體，獨樹一幟，具有相當(dāng)?shù)膶嵱脙r值。——中國遠(yuǎn)大集團公司　本書用可讀性極強的寓言故事，豐富翔實的案例來闡述如何以考核促進成長的問題，可謂深入淺出，厚積薄發(fā)?！嘘P(guān)村證券股份有限公司本書的初衷就是為了設(shè)計一套比較適合企業(yè)，尤其是在中國市場環(huán)境中生存的企業(yè)所運用的績效評價、管理的體系和方法。筆者在本書每個章節(jié)前都加了一個小小的寓言故事，并以討論的形式進行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些復(fù)雜而又枯燥的理念。另外，績效的問題不僅是存在于工作和企業(yè)的運作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能多列舉了一些在生活、學(xué)習(xí)中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應(yīng)用。至于這個怪怪的書名，是因為蜈蚣號稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那么，它每一條腿的行動需要多么協(xié)調(diào)，才能達(dá)到“奔跑”的效果。試想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個人、每一個部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績效，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，飛快地成長。在寫作過程中，筆者得到了很多朋友的幫助。在此要特別感謝在深圳荔枝公園一起聚會的朋友們，因為很多智慧的火花是在交談的過程中碰撞出來的。同時，還要感謝東方智庫的陳董與鄭總，他們提了很多非常有建設(shè)意義的意見。最后，感謝那些不知名的、沒有見過面的朋友，他們參與了本書的試讀，在文稿的修改過程中起了關(guān)鍵的作用。

暫缺《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》作者簡介