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IT投資回報:衡量信息技術投資的商業(yè)價值

IT投資回報:衡量信息技術投資的商業(yè)價值

定 價:¥18.00

作 者: (法)薩維·德瓦雷(Sarv Devaraj),(美)雷吉維·科里(Rajiv Kohli)著;肖勇波,劉曉玲,謝明譯;肖勇波譯
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項: CIO管理新知譯叢
標 簽: 貨幣投資

ISBN: 9787300046617 出版時間: 2003-07-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 201 字數(shù):  

內容簡介

  在當今所有的資本投資中,幾乎有一半都與信息技術相關。然而,決策者仍然發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常需要提出一些最為基本的問題,比如:技術的確能夠增加價值嗎?如果能,那么什么時候能夠增加價值?我們應該從哪里找到技術的回報?量化技術的ROI(投資回報率)最好的方法是什么?如何使ROI最大化?如果您正在尋求這些問題的答案,那么您可以參考本書提供的一些強有力的新工具。薩維·德瓦雷(Sarv Devaraj)法國圣母瑪利亞門多薩商學院管理系教師,主要專業(yè)是技術管理、質量和生產率管理以及制造戰(zhàn)略。他做過大量管理、評價、技術回報分析、技術吸收以及基于計算機的培訓等方面的咨詢工作。他正與雷吉維·科里合作研究如何采用新的方法分析電子商務環(huán)境下客戶的滿意度和忠誠度。雷吉維·科里(Rajiv Kohli)美國Lehigh大學商業(yè)經(jīng)濟學院教師,主要專業(yè)包括戰(zhàn)略信息系統(tǒng)、增強的決策支持系統(tǒng)、過程創(chuàng)新以及信息技術在促進競爭優(yōu)勢方面的作用。現(xiàn)為印第安納州Trinity Health公司決策支持服務部門的內部顧問,曾在制造、通信和保健行業(yè)的多家公司任職。譯者簡介肖勇波,湖北天門人。1995年9月入清華大學經(jīng)濟管理學院,就讀管理信息系統(tǒng)專業(yè),2000年7月獲學士學位,同年9月開始攻讀管理科學與工程博士學位。大學期間曾獲多項獎勵,編著、翻譯圖書多部,發(fā)表學術文章數(shù)篇。主要研究方向是供應鏈管理(supply chain management)和產出管理(yield management)。 本書分為12章,利用理論、方法和實例相結合的方式,對與信息技術回報相關的一些問題進行了深入淺出的介紹。書中分析了信息技術回報的悖論和技術的戰(zhàn)略作用,提出了經(jīng)驗教訓分析和一個基于過程的方法及技術回報多目標的平衡;介紹了技術的S曲線、技術驗證模型、實施信息技術回報的框架等內容;剖析了電子商務環(huán)境下評估信息技術回報的挑戰(zhàn)和機遇;最后,作者還利用一個實際案例對信息技術回報進行了評價,并提出了成功衡量信息技術回報的一個行動規(guī)劃。

作者簡介

  薩維·德瓦雷(SarvDevaraj)法國圣母瑪利亞門多薩商學院管理系教師,主要專業(yè)是技術管理、質量和生產率管理以及制造戰(zhàn)略。他做過大量管理、評價、技術回報分析、技術吸收以及基于計算機的培訓等方面的咨詢工作。他正與雷吉維·科里合作研究如何采用新的方法分析電子商務環(huán)境下客戶的滿意度和忠誠度。雷吉維·科里(RajivKohli)美國Lehigh大學商業(yè)經(jīng)濟學院教師,主要專業(yè)包括戰(zhàn)略信息系統(tǒng)、增強的決策支持系統(tǒng)、過程創(chuàng)新以及信息技術在促進競爭優(yōu)勢方面的作用?,F(xiàn)為印第安納州TrinityHealth公司決策支持服務部門的內部顧問,曾在制造、通信和保健行業(yè)的多家公司任職。譯者簡介肖勇波,湖北天門人。1995年9月入清華大學經(jīng)濟管理學院,就讀管理信息系統(tǒng)專業(yè),2000年7月獲學士學位,同年9月開始攻讀管理科學與工程博士學位。大學期間曾獲多項獎勵,編著、翻譯圖書多部,發(fā)表學術文章數(shù)篇。主要研究方向是供應鏈管理(supplychainmanagement)和產出管理(yieldmanagement)。

圖書目錄

1信息技術回報導論
一個有關信息技術回報的對話
為什么要衡量信息技術的回報?
迄今為止,人們是如何衡量信息技術投資的?
信息技術回報:為什么要連續(xù)投資?
2信息技術回報的悖論
信息技術生產率悖論形成的原因
現(xiàn)在這個悖論依然存在嗎?
是否已跨越了這個悖論?
3技術的戰(zhàn)略作用
為什么戰(zhàn)略在信息技術規(guī)劃中
至關重要?
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略開發(fā)
審查外部環(huán)境
審查內部環(huán)境
我們應該期待什么?
本章小結
4失敗分析
時機決定了一切
不切實際的期望
管理支持
明確的衡量回報的標準
基礎設施
你做好集成準備了嗎?
培訓
5過程的觀點
先談談理論
差異方法和過程方法的優(yōu)勢
有關過程方法的討論
有關過程方法的應用
過程方法與差異方法的結合使用
本章小結
6技術回報指標——平衡多目標
即時的和延遲的指標
生產率.盈利性和客戶價值
一個平衡的綜合性方法
建議
訪談岡瑟·莫克什(SKYVA公司的CEO)
7技術曲線
是否有證據(jù)表明技術曲線的存在?
繪制S曲線(引自福斯特)
啟示
技術趨勢曲線
中斷技術
未來的技術
8技術驗證模型
實際選擇權法
經(jīng)濟價值增量
統(tǒng)計方法
9實施信息技術回報的框架
階段1:初期考察
階段2:調動參與
階段3:分析
階段4:交流
訪談辛達·霍爾曼(Spherion公司董事長兼CEO)
10電子商務
——評估信息技術回報的挑戰(zhàn)和機遇
數(shù)據(jù).信息和知識
E-忠誠:在線商務中的回報
電子商務的回報
展望未來:信息技術回報評估中的挑戰(zhàn)
11評價信息技術回報的案例研究
階段1:初期考察
階段2:調動參與
階段3:分析
階段4:交流
提升
小結
訪談吉姆·埃里特(TrinityHealth公司的CIO)
12成功衡量信息技術回報的一個行動
規(guī)劃
概述
一個行動規(guī)劃
如何實施一套度量系統(tǒng)
利用信息技術回報的層疊效果
為信息技術回報分析的持續(xù)進行創(chuàng)造基礎設施
將信息技術回報結果整合到管理和戰(zhàn)略規(guī)劃及決策制定中

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