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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)是向著活得長(zhǎng)，還是向著長(zhǎng)得大的方向發(fā)展，似乎并不矛盾，但是在作者看來，這恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的兩種重要經(jīng)營(yíng)理念的根本分歧。這是一部中國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本思路的反思之作，討論的話題點(diǎn)中中國(guó)企業(yè)發(fā)展的要穴，是本土企業(yè)管理中的切膚之痛，而非隔靴之癢。這一課題的提出，將會(huì)引發(fā)中國(guó)企業(yè)界對(duì)相關(guān)問題的深入探討和深度分析。本書前言1984年出版的《追求卓越》一書集中探討了公司如何尋找卓越完善的管理方式和方法問題，該書風(fēng)靡達(dá)10多年；1994年在美國(guó)出版的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書集中探討了大公司如何延續(xù)的問題，該書暢銷全世界。經(jīng)管類圖書一直是市場(chǎng)的熱點(diǎn)，但是目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)管他圖書市場(chǎng)，最大的亮點(diǎn)一直被海外暢銷書占據(jù)，國(guó)內(nèi)圖書從整體水平上看，無論是關(guān)注的話題還是寫作的質(zhì)量都不盡如人意。中國(guó)工商界過去20年來（特別是民營(yíng)企業(yè)）已經(jīng)基本解決了公司創(chuàng)立之初的許多矛盾，包括制度安排、產(chǎn)權(quán)變革、管理變革、流程重塑、管理信息化等等，但是至今中國(guó)企業(yè)在“如何長(zhǎng)大”方面積累甚少，國(guó)內(nèi)經(jīng)管圖書市場(chǎng)也還沒有一本集中探討如何保持公司不斷長(zhǎng)大的理論和實(shí)踐專著。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)界對(duì)于經(jīng)管圖書的需求最終會(huì)從外部轉(zhuǎn)回內(nèi)部，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的情況畢竟和外部世界有著很多根本性的不同，理念和觀點(diǎn)可以借鑒，思路可以被打開，但是扎根中國(guó)本土，由國(guó)內(nèi)專家和高水平的商務(wù)書作者寫作的經(jīng)管書最終會(huì)成為主流需求。《長(zhǎng)大》，正是一部從本土生根發(fā)芽的經(jīng)管著作，作者范棣既是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，又是企業(yè)的實(shí)踐者和操盤手。作為招商迪辰公司的董事長(zhǎng)，在迪辰公司創(chuàng)業(yè)的三年中，他也經(jīng)歷了一個(gè)公司長(zhǎng)大過程中的許多磨難，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而也為《長(zhǎng)大》一書添加了難得的實(shí)踐色彩。根據(jù)自己的心路歷程，和對(duì)國(guó)際上許多已經(jīng)長(zhǎng)大了的公司的對(duì)比和分析，作者總結(jié)出了企業(yè)長(zhǎng)大的20條原理，希望對(duì)中國(guó)的工商界有所啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　范棣：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的學(xué)生；現(xiàn)任招商迪辰集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院兼職教授；曾在北京大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校、美國(guó)南加州大學(xué)讀書；在中國(guó)內(nèi)地、香港，美國(guó)從事過多年的金融與企業(yè)管理工作。曹建偉：經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾撸恢袊?guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院新聞學(xué)碩士，曾有諸多創(chuàng)新觀點(diǎn)為工商界人士欣然接納；現(xiàn)任職《IT經(jīng)理世界》雜志社。

圖書目錄

序／厲以寧
自序
第一部分   長(zhǎng)大的精神
第一章“長(zhǎng)大”而不是“延續(xù)”
米粉店能更大嗎？
當(dāng)心公司被“延續(xù)”
大象的舞蹈
公司的天然需要
第二章望到更遠(yuǎn)處
請(qǐng)向前看！看遠(yuǎn)些！
膽大而不妄為
第三章“煉金者”的“修道”
經(jīng)營(yíng)的革命
消費(fèi)旋風(fēng)
創(chuàng)造中的價(jià)值
第二部分   長(zhǎng)大的行動(dòng)
第四章組織“三層金字塔”
一個(gè)新的“金字塔”
塔內(nèi)的微觀變革
我們?yōu)楹未蛄藬≌蹋?nbsp;
第五章旋轉(zhuǎn)“戰(zhàn)略魔方”
僵化之?dāng)?nbsp;
有變則通
追求獨(dú)特
第六章瞄準(zhǔn)方向，靈活并線
“機(jī)會(huì)主義”頭腦
此山躍到彼山
并線的執(zhí)行
第七章攻防之器
獨(dú)門暗器
技術(shù)之劍
盾的價(jià)值
第八章“有邊界”擴(kuò)張
買了就完了嗎？
多元經(jīng)營(yíng)的深坑
跳出去，收回來
第三部分  長(zhǎng)大的外力
第十章品牌引擎
品牌經(jīng)濟(jì)
創(chuàng)造長(zhǎng)大品牌
第十一章“交易鏈”上的舞蹈
徹底打通上下游
變化的“競(jìng)合關(guān)系”
第十二章“二元”正力
游近政府大船
扶植社會(huì)正力
第四部分  長(zhǎng)大的文化
第十三章遠(yuǎn)景激勵(lì)
距離產(chǎn)生美
看得見的“精神”
第十四章多數(shù)人的可變文化
多數(shù)人創(chuàng)造
文化因時(shí)因地
第十五章平衡“公司政治”
陰影下的“內(nèi)耗”
切分“政治餅”
第五部分長(zhǎng)大的戒條
第十六章大小不相悖
大業(yè)而不忽略小節(jié)
領(lǐng)先而不壟斷市場(chǎng)
第十七章服務(wù)永遠(yuǎn)是真諦
別忘了顧客想要的
服務(wù)的“螺旋”
第十八章不朽的“公司品格”
跋