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聚焦法則:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極策略

聚焦法則:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極策略

定 價(jià):¥38.00

作 者: (美)阿爾·里斯(Al Ries)著;王笑歌,許茜,夏菁譯
出版社: 上海人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787208046887 出版時(shí)間: 2003-08-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 300 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這本書所要討論的是:企業(yè)如何聚集經(jīng)營(yíng)的問題。作者認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的真正目的并不是提供一種產(chǎn)品或服務(wù),而是開創(chuàng)未來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù),也正是營(yíng)銷的最主要目標(biāo),在于找出未來(lái)的方向,發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的具?邇熬啊>奐溝?,就矢`げ馕蠢此冢緩?,采取特定步骤,促使未涝~迪幀O嘈耪獗臼榛岣憒春芏嗟鈉羰盡?自從杰克.韋爾奇成功改造通用電氣成為多元化跨業(yè)集團(tuán)后,美國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)紛紛仿效。通用汽國(guó)、福特、西屋電氣、施爾、IBM、柯達(dá)、西爾斯……可惜沒有一個(gè)成功,接著日本、韓國(guó)的跨業(yè)集團(tuán)公司紛紛落馬,現(xiàn)在中國(guó)開始一輪集團(tuán)化浪潮,它們會(huì)落入多元化陷阱嗎?營(yíng)銷大師在本書中對(duì)數(shù)以百計(jì)的著名大公司一一具體分析,從產(chǎn)品、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)作、前景等許多角度,反復(fù)論證了他“準(zhǔn)確定位、集中經(jīng)營(yíng)”這樣一個(gè)致企業(yè)成功的法則。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《聚焦法則:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極策略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

導(dǎo)讀  運(yùn)用之妙  存乎一心
專文  大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)如何重新定位
前言  未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖=杰出營(yíng)銷專家
緒論  集中經(jīng)營(yíng)  正是時(shí)候
1 美國(guó)公司的多元化陷阱
2 專業(yè)化:走向全球市場(chǎng)的保證
3 分化:企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)方向
4 以合并爭(zhēng)取市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)
5 零售業(yè)脫穎而出的模式
6 雙城記:兩大可樂公司經(jīng)營(yíng)謀略
7 質(zhì)量定律:認(rèn)知為先
8 找到你的代名詞
9 縮小目標(biāo)范圍
10 適應(yīng)變化的方法
11 分家分出黃金來(lái)
12 建立多階梯目標(biāo)
13 化混沌為有序
14 跨越壕溝的四大要素
15 制定長(zhǎng)期目標(biāo)的15招

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