360度績效考評

前言如何善用本書
第一章績效考評概述
1.1績效考評的含義
1.2績效考評的內(nèi)容
1.3績效考評的作用
1.4績效考評的原則
1.5績效考評的程序
1.6績效考評中可能出現(xiàn)的問題
1.7績效考評中減少誤差的措施
第二章360度績效考評的興起
2.1360度績效考評的定義
2.2360度績效考評的產(chǎn)生和發(fā)展
2.3360度績效考評的理論基礎(chǔ)
案例1強生公司的360度績效考評
第三章360度績效考評的主要內(nèi)容
與目的
3.1360度績效考評的主要內(nèi)容
3.2360度績效考評的目的
3.3360度績效考評的考評者
3.4360度績效考評的被考評者
案例2通用電氣對事業(yè)開發(fā)人才的360度
績效考評
第四章360度績效考評的程序和工具
4.1360度績效考評的程序
4.2360度績效考評的工具——問卷的設(shè)計
4.3360度績效考評標準的建立
4.4考評者的培訓
4.5設(shè)定考評的間隔時間
案例3某有限公司360度績效考評表
第五章360度績效考評的優(yōu)劣分析
5.1360度績效考評在人力資源管理中的應(yīng)用
5.2360度績效考評的特點
5.3360度績效考評的優(yōu)點分析
5.4360度績效考評的缺點分析
5.5360度績效考評在人力資源管理中的意義
案例4某企業(yè)的中層管理人員360度績效
考評制度
附表：中層管理干部考評量表
第六章360度績效考評結(jié)果的反饋
6.1反饋面談
6.2360度績效考評結(jié)果的反饋應(yīng)用
案例5企業(yè)員工績效考評面談記錄表
第七章基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績效考評
7.1基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績效考評與傳統(tǒng)
的360度績效考評的比較
7.2基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績效考評的過程
7.3基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績效考評方法的優(yōu)點
7.4基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績效考評方法的缺點
案例6北電網(wǎng)絡(luò)公司的員工考評
第八章360度績效考評與其他考評
方法的比較
8.1績效考評方法的分類
8.2360度績效考評與其他績效考評方法的比較
案例7某有限公司不同級別員工年度績效
考評表
第九章360度績效考評中應(yīng)注意的問題
9.1360度績效考評中的責任心問題
9.2交叉文化背景下的360度績效考評
9.3360度績效考評應(yīng)注意的其他事項
案例8某中外合資食品有限公司實施的
360度績效考評方法
第十章中國企業(yè)實施360度績效
考評的實踐
10.1中國企業(yè)實施績效考評的現(xiàn)狀
10.2中國企業(yè)有效實施360度績效考評的措施
案例9中國某大型企業(yè)的360度績效考評
參考文獻
后記