公共部門人力資源管理

第一章 總論
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
一、人力資源的概念與特點(diǎn)
二、人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展
第二節(jié) 公共部門的人力資源管理
一、公共部門人力資源管理的內(nèi)涵
二、關(guān)于現(xiàn)代公共部門人力資源管理的思考
第三節(jié) 現(xiàn)代公共部門人力資源管理理念的變遷
一、公共部門組織文化的變革
二、以人為本的管理理念
三、公共部門中“非正式組織”的作用
第二章 公共部門人力資源管理的相關(guān)理論
第一節(jié) 古典管理理論
一、泰勒的人力資源管理思想
二、法約爾的人力資源管理思想
三、馬克斯？韋伯的人力資源管理思想
第二節(jié) 行為科學(xué)管理理論
一、霍桑實(shí)驗(yàn)與人群關(guān)系理論
二、組織行為學(xué)的發(fā)展
第三節(jié) 激勵(lì)理論
一、馬斯洛的需要層次論
二、赫茨伯格的雙因素理論
三、奧爾德弗的ERG理論
四、麥克利蘭的激勵(lì)需要理論
五、弗魯姆的期望理論
六、亞當(dāng)斯的公平理論
第三章 公共部門人力資源管理的核心——公務(wù)員制度
第一節(jié) 公務(wù)員和公務(wù)員制度的概念
一、公務(wù)員的概念
二、公務(wù)員制度的內(nèi)涵
第二節(jié) 西方公務(wù)員制度的發(fā)展與變革
一、英國(guó)文官制度的發(fā)展變革
二、美國(guó)政府人事行政制度的發(fā)展與變革
三、法國(guó)政府人事行政制度的發(fā)展
四、日本文官制度的發(fā)展與變革
五、對(duì)西方各國(guó)公務(wù)員制度發(fā)展變革的總結(jié)
第三節(jié) 我國(guó)公務(wù)員制度的發(fā)展與變革
一、我國(guó)公共部門人事管理制度的發(fā)展沿革
二、我國(guó)發(fā)展和健全公務(wù)員制度的目標(biāo)
三、我國(guó)公務(wù)員制度的基本原則
第四章 公共部門的人事管理體制和管理機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 西方國(guó)家的政府人事管理體制和人事管理機(jī)構(gòu)
一、部外制體制及其政府人事管理機(jī)構(gòu)
二、部?jī)?nèi)制體制及其政府人事管理機(jī)構(gòu)
三、折中制體制及政府人事管理機(jī)構(gòu)
四、西方國(guó)家政府人事管理體制和人事管理機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的趨勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)的政府人事管理體制和管理機(jī)構(gòu)
一、我國(guó)的政府人事管理體制和管理機(jī)構(gòu)概況
二、臺(tái)灣地區(qū)的人事管理機(jī)構(gòu)概況
第五章 公共部門的分類制度
第一節(jié) 職位分類及其評(píng)析
一、傳統(tǒng)的職位分類
二、職位分類的原則
三、職位分類的步驟
第二節(jié) 對(duì)傳統(tǒng)職位分類的評(píng)析和現(xiàn)代職位分類的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 各國(guó)政府的分類體系
一、英國(guó)的品位分類結(jié)構(gòu)
二、美國(guó)的職位分類體系
三、法國(guó)公務(wù)員的分類體系
四、日本政府的職階制與定員制
第四節(jié) 我國(guó)職位分類制的發(fā)展
一、我國(guó)實(shí)行職位分類的指導(dǎo)思想
二、我國(guó)實(shí)行職位分類制的基本內(nèi)容
三、我國(guó)公務(wù)員的職位類別與職務(wù)級(jí)別
三、臺(tái)灣地區(qū)實(shí)行職位分類制的情況
第六章 公共部門人力資源的獲取
第一節(jié) 公共部門人力資源的需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃
一、人力資源需求預(yù)測(cè)
二、人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 公共部門人力資源的選拔錄用
一、人力資源選拔錄用的意義和原則
二、公共部門人力資源選拔錄用的測(cè)評(píng)內(nèi)容
三、公共部門人員選拔錄用的程序
四、公共部門人員選拔錄用的測(cè)試
五、西方國(guó)家公務(wù)員的考試錄用制度
六、考錄機(jī)關(guān)
第七章 公共部門的人力資源調(diào)配與流動(dòng)
第一節(jié) 人事調(diào)配
一、人事調(diào)配的意義與原則
二、人事任免
三、職務(wù)升降
四、人事回避
第二節(jié) 人才流動(dòng)
一、人才流動(dòng)的理論
二、人才市場(chǎng)與人才流動(dòng)
三、人才流動(dòng)的形式
第三節(jié) 西方國(guó)家公務(wù)員的晉升與流動(dòng)
一、英國(guó)文官的晉升制度
二、美國(guó)公務(wù)員的晉升制度
三、法國(guó)公務(wù)員的晉升與流動(dòng)制度
四、德國(guó)公務(wù)員的晉升與流動(dòng)制度
五、日本公務(wù)員的晉升制度
第八章 公共部門的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估
一、公共部門績(jī)效評(píng)估的含義與原則
二、績(jī)效評(píng)估要素
三、績(jī)效評(píng)估方法
四、績(jī)效評(píng)估的心理調(diào)控
第二節(jié) 西方各國(guó)政府的考績(jī)制度
一、各國(guó)考績(jī)制度的比較
二、英國(guó)政府的考績(jī)制度
三、日本政府的工作評(píng)定制度
四、德國(guó)政府的考績(jī)制度
五、美國(guó)政府的考績(jī)制度
第三節(jié) 激勵(lì)
一、激勵(lì)的作用和原則
二、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第九章 公共部門的人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)的意義與原則
一、公共部門人力資源培訓(xùn)的含義
二、公共部門人力資源培訓(xùn)的意義
三、公共部門人力資源培訓(xùn)的原則
第二節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)的需求分析、規(guī)劃與保障
一、公共部門人力資源培訓(xùn)的需求分析與規(guī)劃
二、公共部門人力資源培訓(xùn)的法律保障
第三節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、人力資源培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)
二、人力資源培訓(xùn)的教育機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
一、公共部門人力資源培訓(xùn)的形式
二、公共部門人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
三、公共部門人力資源培訓(xùn)效果的評(píng)估
第五節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
一、注重實(shí)際能力培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
二、培訓(xùn)的國(guó)際化趨勢(shì)
三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化和社會(huì)化趨勢(shì)
四、在職培訓(xùn)與學(xué)位教育相結(jié)合的趨勢(shì)
第十章 公共部門的工資與福利制度
第一節(jié) 公共部門的工資制度
一、工資的概念與功能
二、我國(guó)公共部門工資制度的原則
三、我國(guó)公共部門的工資制度
四、我國(guó)公共部門的工資關(guān)系
第二節(jié) 公共部門的福利制度
一、福利的含義與特點(diǎn)
二、我國(guó)公共部門福利的內(nèi)容
第三節(jié) 西方國(guó)家公共部門的工資福利制度
一、西方國(guó)家公共部門工資制度的原則
二、西方各國(guó)公務(wù)員的工資福利制度
第十一章 公共部門的人事監(jiān)督
第一節(jié) 公共部門的人事立法與人事監(jiān)控
一、人事立法
二、人事監(jiān)控
第二節(jié) 公共部門的申訴與控告
一、申訴、控告的含義和意義
二、我國(guó)公共部門的申訴、控告制度
三、西方各國(guó)公務(wù)員的申訴、控告制度
第三節(jié) 公共部門的監(jiān)察制度
一、我國(guó)國(guó)家公務(wù)員的監(jiān)察制度
二、西方國(guó)家的人事監(jiān)察制度
參考文獻(xiàn)